Отзывы о работе. Черный список работодателей

Всего в наличии около 100000 компаний и 500000 отзывов

Отзыв о работодателе «Бюро акцент» Добавлен: 27.01.18 13:33

Основное название: Бюро акцент
Другие названия: Buro akzent
Сфера деятельности: Услуги: Образование, тренинги, сертификация
Сайт:
Телефоны: 7 (495) 212-91-70
Эл. почта: [email protected]
Страна: Россия
Адрес: Россия, г. Москва
Рейтинг компании:
  • Рейтинг 3,72/5,0

Просмотры: 338
Всего отзывов: 11
Описание деятельности:
BuroAkzent тренинговая и консалтинговая компания.Руководители и специалисты BuroAkzent более 10 лет работают в области развития бизнеса и персонала в организацях. BuroAkzent специализируется на решении оперативных и стратегических задач бизнеса. Мы передаем сотрудникам компании клиента наиболее эффективные технологии менеджмента, способствуя развитию их управленческих качеств и умений. Команда тренеров–консультантов BuroAkzent - профессионалы с опытом работы в современных бизнес-структурах, прошедшие специальную внутреннюю подготовку BuroAkzent по разработке и проведению тренингов и сессий. ... »
Автор: Аноним (работал(-а) в компании и знает её изнутри)
Дата начала работы: 2017 г.
Дата увольнения: 2018 г.

Положительные стороны компании

Оформляют с первого дня, но в «серую».

Отрицательные стороны компании

Бюро Акцент это контора, которой руководят три женщины:

Генеральный директор – М (человек, который будет улыбаться вам в глаза, а за спиной говорить нелицеприятно в ваш адрес) злопамятная.

Директор по развитию – Д ( любит всех учить деловой переписке, при этом сама далека от этого, не гнушается унизить человека, если узнает его слабость ) ее функция в конторе так и остается загадкой, так как развитием она не занимается вопреки ее должности.

Коммерческий директор – С ( пытается создавать видимость, что отстаивает интересы менеджеров, но на самом деле только свои собственные) все еще письма с задачами в течение дня прилетают с пометкой ВАЖНО и СРОЧНО!


Три директора с учетом, что в конторе на данный момент:

один менеджер

hr –партнер (Любимого -самый лояльный сотрудник, готовый работать бесплатно, лишь бы было куда приходить и отвлекать от работы людей своими проблемами)

офис менеджер (подчиненная hr –партнера)

бухгалтер и пиарщик


Остальные уволились.

Начиная с марта месяца 2017 года и до конца 2017, одних только менеджеров сменилось 8 человек.
Такую текучку провоцирует сам стиль управление выше обозначенного трио. Которые ходят, нахваливают друг друга и поливают грязью людей, которые раньше работали. Т.е. буквально вчера этому менеджеру поручали вести важные проекты, а уже сегодня оказывается, что сотрудник не тянул столь сложную высококвалифицированную работу.
Справедливости ради надо заметить, что вся функция Бюро Акцент заключается в том, чтобы выяснить есть ли в организации запрос на обучение, найти тренера который может выполнить эту работу, к его стоимости услуг добавить свои 60% комиссии. И если клиент вдруг купит, «пинать» тренера, чтобы он в назначенную дату явился к клиенту. Утрированно конечно, но зато схема ясна.


Про экспертность - Бюро Акцент всем говорят, что обладают экспертностью, которая позволяет подбирать тренеров по квалификации и личным качествам. Это на словах, а не деле есть пул тренеров 10-15 человек, которых обзванивают менеджеры при появлении нового запроса. Принцип простой, кто работает с темой запроса, свободен в нужную дату и вписывается в бюджет, тот и назначается тем уникальным специалистов, что будут продавать клиенту.

Про профессиональный рост – принимая на работу, менеджерам сулят профессиональное развитие, мол, вы сможете, стать экспертом, на самом деле Бюро нужны именно менеджеры и только менеджеры, потому что тренеров готовых хоть продавай всех не продаж, а вот звонить и вести всю операционную работу некому, руководителей тоже много. При этом так много, что сейчас на одного менеджера аж три руководителя, но однозначно будут набирать новых.


Про деньги – в описании вакансии раньше указывали 70-80 000 легко можете зарабатывать, а на деле есть оклад 40 000 (официальный 30 000, что переводят на карту). А остальное составляет бонусная часть. Понятно, что сейчас все стараются вводить KPI, чтобы мотивировать сотрудников, но для этого они должны быть адекватными. Каждый месяц С думает над новыми критериями KPI, целью которых является заплатить менеджеру, как можно меньше за его работу, а лучше вообще заплатить один оклад. Платить деньги своим менеджерам в Бюро не любят, руководству очень хочется, чтобы люди работали за идею (как Л. видимо), а люди странные такие почему-то не хотят и уходят.

Про управление – несмотря на то, что контора занимается корпоративным обучение, а М. и Д. сами по образованию (психологи, тренеры, коучи) они не способны выстроить взаимоотношения со своими сотрудниками. Все у них плохие получаются и некомпетентные , особенно после увольнения. Не о каком мотивировании, обучении, уважении и благодарности речи не идет. Сотрудникам сначала дурят голову псевдопотенциалом компании, потом заваливают противоречивыми задачами, при этом мнение коммерческого директора и директора по развитию часто бывает противоположным. А если вы вдруг умудритесь оперативно решать все возникающие задачи от толпы руководителей, то по итогу месяца узнаете, что оказывается, решение их никак не учитывается в KPI, поэтому получите свой оклад и радуйтесь, что вам оказали честь, взяв в Бюро Акцент…



Оценки компании

Коллектив и корпоративная культура
  • Рейтинг 1/5
Отношение руководства
  • Рейтинг 1/5
Рабочее место и условия работы
  • Рейтинг 3/5
Социальный пакет и льготы
  • Рейтинг 1/5
Перспективы работы в компании
  • Рейтинг 1/5