Отзыв о работодателе «ЗАО ДИАДАР» Добавлен: 24.02.17 16:58
Основное название: ЗАО ДИАДАР
Сфера деятельности: Торговля: Продукты питания и напитки, алкоголь и сигареты
Сайт: www.diadar.ru
Страна: Россия
Адрес: Россия, г. Москва
Просмотры: 234
Всего отзывов: 10
Автор: МАКСИМ КОРОТКОВ (был(а) только на собеседовании, но впечатление осталось)
Дата собеседования: Февраль 2017 г.
Полезность отзыва: 0 - 1 = -1
Всего комментариев: 1
Сфера деятельности: Торговля: Продукты питания и напитки, алкоголь и сигареты
Сайт: www.diadar.ru
Страна: Россия
Адрес: Россия, г. Москва
Просмотры: 234
Всего отзывов: 10
Автор: МАКСИМ КОРОТКОВ (был(а) только на собеседовании, но впечатление осталось)
Дата собеседования: Февраль 2017 г.
Полезность отзыва: 0 - 1 = -1
Всего комментариев: 1
Положительные стороны компании
положительно: Ольга Викторовна. Явно мадам хотела хорошего мужчину. Можно было бы ее попробовать.Муж- генеральный директор типичный cuckold .
Отрицательные стороны компании
Назначили собеседование не 17.00. Это только тестирование. Бредятина полная. Собеседование в 18.00 . Это нормально? Полное не уважение к людям.Когда к ним обращается достойный кандидат с соответствующим образованием, большим опытом работы, и он не устраевает, готовый работать, создается впечатление, что нужны лохи на испытательный срок. Люди стараются , их кидают, и берут новых лохов. Хотят легких денег за счет лохов, тупые и необразованные . Офис на промке. Трудно найти. Маленькая фирма , а понтов дО...................Я.
В случае несогласия🙅 у вас всегда есть возможность опровергнуть отзыв😡, добавив комментарий к нему💩. А если вы замечали те же нарушения работодателя🤦, то можно поддержать автора🙌.
Для интересующихся вот мое резюме по итогам встречи с данным кандидатом (дознаковая копия из программы E-Staff):
«+»
Военный
15 лет на одном месте
«-«
Военный
Не поздоровался
Тест плохой
Не заполнил анкету. В анкете перепутал приоритеты и задания
15 лет на одном месте
Как коммерческий директор- не смог войти никуда кроме Тандера и Х5 (причем как он сказал- по эл.почте писал менеджер под диктовку, а к другим Клиентам нужно было ехать или искать выходы) и никак не хотел в этом признаться, ходил вокруг да около
По России работал только с одним дистрибьютором, считал что нет смысла искать еще
Путался в данных по ТО примерно на 60-70 млн
Не смог внятно рассказать о структуре управления, пришлось как в детском саду на пальцах наводящими вопросами вытаскивать
Основная мотивация- деньги
Как зам.директора не смог назвать результатов кроме:
1. Перестройка цехов. Зачем? Экономия. Какая? Не считали. Тупо вбухали бабла…. Отмывали что ли?
2. ХАСПП. Оказалось что просто купили, а инструкции уже были с 2001 года. НИЧЕГО не делали специально
3. СТМ- отказались от работы с DANON из-за очень высоких требований к пр-ву
4. Выявили и пресекли воровство. Оказалось- случайно увидели ворованную продукцию в кафе. Виноватых уволили. Больше ничего не сделали для предотвращения воровства
• Контроля качества товара нет кроме как на вакуум в ведре вручную
• Отношение к выпуску брака слишком поверхностное
• Контроля посторонних включений нет, оборудования для этого нет
• НЕ ЗНАЕТ понятия контрольных критических точек
• НЕ ЗНАЕТ какие печи у них стоят. Слово ТОННЕЛЬНАЯ, мне кажется, он от меня впервые услышал