Отзыв о работодателе «Объединенные Пивоварни Хайнекен филиал Волга» Добавлен: 27.02.13 12:14
Другие названия: ООО "ОПХ Волга"
Сфера деятельности: Производство/поставка: Продукты питания и напитки, алкоголь
Сайт: www.heineken.com
Телефоны: 2759889
Страна: Россия
Адрес: Россия, г. Нижний Новгород
Просмотры: 279
Всего отзывов: 36
Описание деятельности:
Дата начала работы: 2012 г.
Дата увольнения: 2013 г.
Полезность отзыва: 7 - 2 = +5
Всего комментариев: 9
Положительные стороны компании
Указаны ранее
Отрицательные стороны компании
Здравствуйте коллеги. Прочитал все отзывы и комментария. Печально конечно все это читать, до чего довели людей. Здесь некто не виноват, что так все складывается. Давайте просто проведем анализ по всей нами знакомой системе 5 почему. Проблема: Сложилась не благоприятная обстановка на предприятии. 1.Почему? Виновата система TPM. 2 Почему? Все силы были брошены на решение поставленных целий - Безопасность, Объем, Качество, Потери. 3 Почему? Неправильно рассредоточены силы руководством. А если быть точнее то пропущена еще одна важная цель которая напрямую влияет и на Безопасность, Качество, Объем и Потери. Люди счастливы. Как я могу добиться хороших результатов если работа угнетает. Приходишь с работы и падаешь. На основную работу которую я доложен выполнять, просто нет времени. Просто для примера: Работая на произв. линии, я обнаружил что выдалась свободная минутка чтобы сделать бумажки по TPMу, отправил на принтер. Пока ходил туда сюда. Машина сломалась, другой оператор тоже занимается TPMом и не увидел что моя машина остановилась. В результате остановка линии потеря времени,электроэнергии, кол-во выпущенного продукта. Корневая проблема TPM. Все мы прекрасно знаем что каждый день прибавляются бумажки которые нужно заполнять, следить за ними и т.д. А изначально кто то внедрил контрмеру, для улучшения показателя, но не подумал что своим действием он усугубил обстановку на предприятии. Пример: Склад запчастей ЦПП и Цеха розлива. Страшный бардак в помещении, разбросаны детали от машин и т.д. Открыта команда по улучшению. Принято решение навести порядок и выкинуть ненужные детали. Для предотвращения возникновения захламленности помещения была введена контрмера: Все запчасти линий не должны хранится больше 6 месяцев. Прошло 2-4 месяца. Сломалась машина. запасной детали нет на складе потому что её просто выкинули. Новая деталь придет только через 6 мес. Вот вы просто представите сколько предприятие потеряет денег за 6 мес. Ладно мы живем в России, потерпим, скотчем или веревочкой перевяжим, и дальше поедим. Но за 6 мес. все забудут о твоей проблеме, скотч порвется, и опять потери времени и денег. А изначально все началось из-за неправильно в веденной контрмеры. Таких примеров множество, и перечислять их можно долго. Мы встали на грабли, убрали их в другое место, и опять встали на них же, потому что просто забыли где они лежат.
Уважаемые руководители нужно срочно бросать все силы на цель -Люди счастливы. Разработать методику работы. Открыть команды по снижению давления ТРМа на сотрудников. Уменьшение бумажной волокиты. Обеспечить работников всем необходимым (принтеры которые не будут располагаться на другом конце завода, Нормальными компьютерами которые не тормозят и т.д.) Максимально улучшить рабочие места. Не экономить глобально на расходных материалах (Из г...на конфету не получится сделать)
Поймите сколько вы бумажек не придумали бы, производительность линий не увеличится, а только уменьшится. (и опять же, лишние бумажки это только трата денег).
Главная цель ТРМа - это максимально увеличить производительность с минимальными затратами, как финансовых так и физических. А не замучить людей и остановить производство.
В случае несогласия🙅 у вас всегда есть возможность опровергнуть отзыв😡, добавив комментарий к нему💩. А если вы замечали те же нарушения работодателя🤦, то можно поддержать автора🙌.
А в целом каждый имеет право на собственное мнение.
Да к тому же после достижения цели надо сделать себе харакири, ведь и так все работает.
Во дают япошки, хороша методология.
Твой анализ 5 почему,в котором ты якобы показываешь, что виновато руководство- Филькина грамота.Во- первых: что значит сложилась неблагоприятная обстановка на предприятии.Что это значит? Учись выражать мысли четче! Если ты имел ввиду производственный климат и отношения работников в коллективе, то первое почему будет не виновата система, а есть моменты, которые некоторым не нравятся. 2 почему они есть?Потому, что не решаются.3 почему не решаются? Потому что работники ленятся их решать.4 почему ленятся: потому что не хотят, человек ленив от природы, им проще слушать нескольких работников, и плясать под их дудку, говорить что у нас все плохо.А что ты сделал чтобы тебе было хорошо на заводе? Дай угадаю: ничего.
Так что тут коренные причины: лень работников, нежелание принять правила игры, непонимание процессов. А контр меры я уж думаю ты можешь вывести сам из этого, только помни: они должны быть четкие, с конкретными сроками и конкретными людьми, которые за это отвечают.
www.youtube.com/watch?feature=player_embedded&v=utVLescQI8s