Специализированная торговая компания

Интересно что Ка.лМа.кс так или иначе получит гарантированное вознаграждение, вопрос стоит только получит ли он много или очень много. При этом не факт, что его репутация пострадает. В любом случае все его косяки по возможности будут скрывать, оправдывать внешними факторами, нерадивыми сотрудниками не выполняющими приказы заведомо приносящие убытки. В отсутствии скандала, как правило, заинтересованы все, а громкого...»

Приходите и почувствуйте на себе, фактически ценятся начальники плана: никогда не упускайте случая напомнить подчиненному о том, какой он тупой. Лучше это сделать при всех на каком-нибудь публичном собрании или в корпоративном чате, тогда ваш рейтинг руководителя возрастет в сотни раз, ибо нет эффективнее инструмента, чем публичная порка. Если возможности не представится, можно пойти обходным путем – критиковать при...»

Хотите чтоб ценили в компании? Влезайте в каждую мелочь, вмешивайтесь в детали, контролируйте любое действие, требуйте малозначительных подробностей. Приучите подчинённых не действовать без вашего разрешения. Заставляйте талантливых, профессиональных сотрудников выполнять рутинную и второстепенную работу, а бестолковых ставьте во главе. Инициатива должна быть наказуема! Если всё таки найдётся упрямец, образуйте...»

Всё верно, ничего удивительного, главная цель «Ка.лМа.кса» не максимальная прибыль компании, а наибольшая своя выгода. Свою прибыль увеличивает по откатам, через своих друзей - учредителей фирм с которыми работает, через организованный хаос на складе, за который вычитают с грузалей, кладовщиков, а товар неизвестно? куда утекает. А вот прибыль от работы компании («общак» учредителей) переводит на издержки,...»

Что действительно плохо: профессионалов в компании малою Но, благо, профессионалы сами придут и все смогут понять без лишней лирики на подобных сайтах.

"Системный" подход: Не понятно за что наказывают и поощряют, хоть трудягу, хоть бездельника. Начинаешь напоминать о договорённости/распоряжении, отказываются от своих слов, главное выкрутиться из щекотливой ситуации. Издают приказы, распоряжения и тут же забивают, ведь они касаются всех работников кроме тех кто их создаёт и утверждает. А виноватых назначить – раз плюнуть.

Рубан М.В. быдло скот!!! гений, среди среднестатистических идиотов, мотивации нет, руководящий состав больше похож на серпентарий. HR придумывает все новые и новые способы де премировать и оштрафовать людей. Курение по расписанию!!! Начальник IT выходец из ГЕСТАПО! тотальный контроль за всеми и вся!!!

Управляющий, Ка.л Макс разрушает компанию и жизни работающих в ней людей. Взрыв мозга бредовыми заданиями, унижение всех и вся своим "умом")))ха-ха-ха! центр вселенной на собраниях, настоящий оратор-балабол! Он и только он знает ВСЁ! например, как увеличить продажи и уменьшить вашу з.п, на раз-два, или как кинуть вас на бонусы при увольнении или как повесить функционал двух-трех должностей за одну з.п. с...»

Набираются в начальники с горящими глазами, а остаются , «ша калы в львиной шкуре». Такой руководитель может успешно имитировать лидерские качества при полном их отсутствии, что и требуется в организованном кА.лом мА.ксом хаосе. Основная шкурная цель, - удовлетворение собственных амбиций. Однако методы, которыми он пользуется для достижения своих целей, основаны не на запугивании и подавлении, а на тонкой...»

Писали про хаос - конёк компании, Ка.л Ма.кса и это всё об этом же, теория в практике: Носитель хаоса Причиной подобного поведения, по мнению HR-консультантов, становится серьезный личностный изъян -человек психопатического склада обычно обладает очень неустойчивой самооценкой и высоким уровнем притязаний. А это провоцирует его к тому, чтобы постоянно и любыми методами убеждаться в своей значимости. Такой человек...»