Отзыв о работодателе «ООО АгроСоякомплект» Добавлен: 13.07.12 10:54
Основное название: ООО АгроСоякомплект
Сфера деятельности: Производство/поставка: Сельское хозяйство и рыболовство
Сайт: www.soyya.ru
Телефоны: (495) 586-94-12, 771-60-66
Страна: Россия
Адрес: Россия, г. Москва
Просмотры: 722
Всего отзывов: 8
Описание деятельности:
Дата начала работы: Сентябрь 2009 г.
Дата увольнения: Август 2010 г.
Полезность отзыва: 12 - 6 = +6
Всего комментариев: 18
Сфера деятельности: Производство/поставка: Сельское хозяйство и рыболовство
Сайт: www.soyya.ru
Телефоны: (495) 586-94-12, 771-60-66
Страна: Россия
Адрес: Россия, г. Москва
Просмотры: 722
Всего отзывов: 8
Описание деятельности:
Производство полножирной экструдированной сои и продажа оборудования для переработки сои
Автор: Sainted (работал(-а) в компании и знает её изнутри)Дата начала работы: Сентябрь 2009 г.
Дата увольнения: Август 2010 г.
Полезность отзыва: 12 - 6 = +6
Всего комментариев: 18
Положительные стороны компании
Коллектив собирается хороших профессионалов, которые любят свою работу.
Отрицательные стороны компании
Отвратительная компания! Мат от генерального директора и учредителей считается нормой общения. Выполняешь работу которая не входит в твои обязанности. Отпроситься с работы практически невозможно, а если получилось то значит унизили по полной программе. Обещенной премии раз в квартал - нет. Белая зп мизерная! При увольнении тебя называют только "животным", по имени-отчеству не обращаются вообще.
В случае несогласия🙅 у вас всегда есть возможность опровергнуть отзыв😡, добавив комментарий к нему💩. А если вы замечали те же нарушения работодателя🤦, то можно поддержать автора🙌.
МЕНЕДЖМЕНТ
ДЕЛО В ТЕБЕ: КАК ОСНОВАТЕЛЬ МОЖЕТ НАВРЕДИТЬ СОБСТВЕННОМУ БИЗНЕСУ
Проблемы в компании часто бывают связаны с нежеланием владельца принимать решения вместе с другими членами команды. H&F выяснил, как бороться с таким синдромом.Дарья Черкудинова, сегодня265732inShare1Founder's Syndrome, конечно, не медицинский диагноз, но он часто встречается в предпринимательской среде. Владельцы, чьи компании начали стремительно расти, не всегда справляются с новой ролью. Им больше не нужно принимать решение в одиночку — у них есть подчинённые и партнёры. Но вместо того чтобы радоваться, предприниматель начинает нервничать. Ему кажется, что прибыль уплывает из-за неверных менеджерских решений, сотрудники неправильно продают продукт и вся фирма вот-вот пойдёт ко дну, если не вмешаться. Такой начальник не даёт подчинённым нормально работать, не приемлет их удачные решения, в итоге сотрудники увольняются, а компания терпит крах.H&F выбрал пять основных признаков босса с синдромом основателя и выяснил, как с ними бороться.
Желание спорить с каждым предложением
Человек с синдромом основателя боится всего нового, каждую проблему он желает решить старым проверенным способом. На совещаниях он чаще всего повторяет фразу: «Так уже было три года назад, мы справились, давайте поступим так же». При этом он редко учитывает изменившуюся конъюнктуру рынка и принципы работы самой компании. На предложения сотрудников, подчинённых, партнёров такой руководитель отвечает критикой и считает, что никакой пользы новые решения не принесут.Марти Цвиллинг, глава консалтинговой компании StartUp Professionals,рассказывает о том, как однажды работал у подобного начальника, который единолично принимал не самые верные решения. Всё было настолько запущено, что когда компании наконец удалось найти инвестора, тот попросил заменить руководителя-основателя на более грамотного менеджера. Предприниматель отказался от такой сделки, и его бизнес прогорел.Если вы замечаете за собой, что отклоняете больше половины предложений нанятых вами же сотрудников, а если они делают что-то без вашего ведома — ругаетесь, скорее всего, у вас Founder's Syndrome. Подумайте о том, что каждому члену команды вы платите зарплату, вы нанимали людей, которые казались опытными и лояльными. Вряд ли они стремятся вас одурачить и разрушить компанию изнутри. Попробуйте выбрать три не самых существенных, на ваш взгляд, предложения из ранее отклонённых вами и дать добро. Следите за результатом.
Страх оставить компанию без присмотра
Сколько лет вы не были в отпуске? Как часто, уезжая на конференцию или отлучаясь по семейным делам, вы открываете ноутбук и залезаете в облако или чат вашей компании? Хидли Готлиб, соосновательница некоммерческой организации Creating The Future , сравниваетпредпринимательство и материнство: если ты родил ребёнка или создал компанию, дело уже не только в тебе. Собственный бизнес, как маленький человек, растёт и развивается самостоятельно — рано или поздно он выйдет из-под присмотра родителей и заживёт своей жизнью. Это нужно понять и принять. Нет ничего сложного в том, чтобы уехать на неделю и требовать отчёта у помощника только один раз — в конце дня. Попробуйте, и, если что-то пойдёт не так, вы узнаете об этом первым.
Сокрытие информации от партнёров и сотрудников
Вы считаете, что главе одного отдела не нужно знать о проблемах другого подразделения. Вы ведёте переговоры с потенциальным инвестором, но не ставите в известность своего партнёра. Вы считаете, что полную картину должен видеть только один человек в команде — вы. Централизация даже в очень маленькой компании опасна. Когда только один человек знает, над чем работают все остальные, возрастает риск того, что какая-то работа будет сделана не целиком, а другая задача, наоборот, будет решаться несколькими людьми одновременно. Если вы не будете информировать ключевых сотрудников и партнёров о важнейших вехах в жизни компании (кредит, привлечение инвестора, рост или спад интереса аудитории), они не смогут спланировать все риски и возможности, а значит — составить долгосрочную стратегию работы. А ведь долгосрочная стратегия развития компании — именно то, что вам так необходимо. Попробуйте на еженедельных встречах с партнёрами и ключевыми сотрудниками уделять первые 10-15 минут сообщениям о делах компании.
Кумовство
Оглянитесь вокруг: сколько ваших родственников и старых приятелей занимают столы в вашем офисе? Если больше трёх, это повод задуматься. От друзей и родственников всегда ожидаешь поддержки. Нанимая их, основатель подсознательно желает обезопасить себя от споров. В результате он часто получает неграмотных дармоедов, которые получают деньги за бездумное соглашательство. Если вы усомнились в компетентности ваших родственников, занимающих ответственные посты, проведите небольшой экзамен. Спросите про ключевые пункты стратегии развития, уточните, какой оборот у компании и как он растёт, выясните, как работают люди в отделе родственника. Неуверенные ответы и оправдания — повод пересмотреть контракт с родственником и поискать более компетентного сотрудника на рынке.
Частое использование местоимения «моё»
Во-первых, это не очень вежливо. Во-вторых, это значит, что у основателя не сформировалось ощущение команды. В какой-то момент каждому создателю собственной компании придётся осознать: это уже не только его детище. Предприниматель Рик Балсигер предупреждает: потерять многообещающий стартап — ужасно, потерять его из-за неумения слушать более компетентных людей — ещё хуже. Чтобы не доводить ситуацию до случая с создателем Groupon Эндрю Мейсоном, которого уволили из-за больших финансовых потерь, стоит начать ценить свою команду до того, как компания окажется на грани выживания
А теперь по существу - вопрос зарплаты - рассчитывайте только на оклад указанный в договоре, и возможно на полную сумму оговоренную устно. За каждый час, когда нужно отлучиться по семейным делам (сад, школа, родители) - вычет из ЗП. Стиль разговора руководство - русский матерный, с "животными" по-другому не общаются. По поводу выполнения работы, которая не входит в твои обязанности - полное попадание! Ежеквартальные премии - миф. В лучшем случае перед новым годом дадут частично)))). При этом сто раз тебе объяснят, что это не за то что ты заработал, а от щедрот руководителя.
Всем сотрудникам большой привет и соболезнования))))