Отзыв о работодателе «СИАМ Консалтинг» Добавлен: 12.04.19 14:00
Основное название: СИАМ Консалтинг
Другие названия: ООО "СИАМ Консалтинг"
Сфера деятельности: Услуги: IT: консалтинг, разработка, внедрение, хостинг и пр.
Сайт: siam-consult.ru
Телефоны: +7 (495) 937-38-51, +7 (495) 937-38-54
Эл. почта: [email protected]
Страна: Россия
Адрес: Россия, г. Москва
Просмотры: 575
Всего отзывов: 21
Описание деятельности:
Дата начала работы: 2018 г.
Дата увольнения: 2019 г.
Полезность отзыва: 0 - 1 = -1
Всего комментариев: 1
Другие названия: ООО "СИАМ Консалтинг"
Сфера деятельности: Услуги: IT: консалтинг, разработка, внедрение, хостинг и пр.
Сайт: siam-consult.ru
Телефоны: +7 (495) 937-38-51, +7 (495) 937-38-54
Эл. почта: [email protected]
Страна: Россия
Адрес: Россия, г. Москва
Просмотры: 575
Всего отзывов: 21
Описание деятельности:
Компания "СИАМ консалтинг" работает на российском рынке с 1999 года.ООО «СИАМ консалтинг» специализируется на предоставлении консалтинговых услуг по разработке, внедрению и интеграции программного обеспечения и оборудования.
Автор: Аноним (работал(-а) в компании и знает её изнутри)Дата начала работы: 2018 г.
Дата увольнения: 2019 г.
Полезность отзыва: 0 - 1 = -1
Всего комментариев: 1
Положительные стороны компании
дмс
Отрицательные стороны компании
Были времена, когда в компании было приятно работать. Была своя особая дружеская атмосфера. Да, работы всегда было много, но всегда были какие-то праздники, поздравления. Сейчас все уныло, люди просто бегут без предупреждения. Коллектив развалился. Зарплаты маленькие. Больше нечем держать хороших специалистов.
Отдельную строку посвящу Лилии Богаткиной, которая говорит, что только она решает будет повышение или нет. Лилия, ты такой же человек, как и мы все в компании. Ты ничем не отличаешься. Не надо показывать свое превосходство.
В случае несогласия🙅 у вас всегда есть возможность опровергнуть отзыв😡, добавив комментарий к нему💩. А если вы замечали те же нарушения работодателя🤦, то можно поддержать автора🙌.
Спасибо Вам за обратную связь, будем стараться больше времени уделять корпоративной культуре.
Что касается каких-либо изменений, в нашей компании все решения всегда принимаются совместно с руководителями направлений, а я, со стороны HR принимаю участие в этих вопросах, потому что только таким образом можно сформировать хорошую команду.
Хочу также отметить, что повышение того или иного сотрудника Компании зависит от многих факторов, которые отражены в индивидуальном плане развития. На основании подведения итогов по индивидуальному плану развития принимается решение-повышать или не повышать сотрудника. По результатам принятого решения мы обязательно даем сотруднику обратную связь.
Спасибо!