Отзыв о работодателе «WSS-Consulting» Добавлен: 09.08.18 15:55
Другие названия: wss
Сфера деятельности: Услуги: IT: консалтинг, разработка, внедрение, хостинг и пр.
Сайт: www.wss-consulting.ru
Страна: Россия
Адрес: Россия, г. Москва
Просмотры: 1252
Всего отзывов: 3
Описание деятельности:
Должность: программист СЭД
Дата начала работы: 2015 г.
Дата увольнения: 2016 г.
Полезность отзыва: 1 - 0 = +1
Всего комментариев: 1
Положительные стороны компании
1) Отличный коллектив
2) Корпоративный досуг: футбол, совместный отдых и оплачиваемые компанией выезды заграницу на отдых
3) Культура кода и работы. Отличное место для новичка, для старта карьеры
4) Система премий два раза в год- ощутимая прибавка к зарплате
5) Оплачиваемые переработки
Отрицательные стороны компании
1) Устаревший стек технологий 8+ лет
Большинство систем-подсистем остались в наследство от SharePoint и тех времен, когда большинство Front-End Framework-ов были неотлаживаемым куском гуано. За 8 лет все несколько изменилось. И если от SharePoint для СЭД уже отказались, то его наследство этих времен живет и пахнет: самописные фреймворки на front и back. Это значит, что как такового развития по навыкам и технологиям тут нет, кроме ASP.Net Forms и хардкора в чистом JavaScript.
JQuery, WebAPI, DI, MVC и т.д? Не, не практикуем. Иногда делаются героические попытки таки начать обновлять стек, но пока ощутимых результатов это не принесло, см. остальные пункты. В целом архитектура держится на гении главного архитектора.
2) Управление
Адовый процесс согласования доработок, отпусков и т.д. Жена гендира- прекрасная женщина, но процесс получения согласования от нее занимает часы, если не дни. Это + система штрафов к премии является сильными демотивирующим фактором для сотрудников.
3) Кастомные доработки и мультиверсионность
Идет одновременная поддержка сразу НЕСКОЛЬКИХ вариантов коробочного решения. И перетасовка различных вариантов доработок, библиотек между версиями. Все это+ костыльность отдельных доработок под "хотелки" заказчиков тоже делают свое черное дело.
4) Подход к кадровому вопросу
Декларируемый принцип «Grow-or-go» на практике означает, что руководство компании не держится за уже обученных сотрудников, которые уже вьехали в особенности самописных фреймворков. В результате чего, ядро команды разработки практически не меняется- см. пункт 1. Обычная практика: набрать много новичков, часть из которых отсеется на испытательном сроке и в ходе аттестации. Те, кто переживают все это обычно в силу нагрузок и пунктов 1-3, через год-полтора работы уходят на другую работу. Ибо у людей скапливается усталость и начинается откровенное эмоциональное выгорание.
Хочется надеется, что руководство компании что-нибудь со всем этим сделает, ибо сама компания не из худших. Но боюсь, что пока пункты 1-4 не отразаться на прибылях никто не почешется.
В случае несогласия🙅 у вас всегда есть возможность опровергнуть отзыв😡, добавив комментарий к нему💩. А если вы замечали те же нарушения работодателя🤦, то можно поддержать автора🙌.
Из минусов - бывают переработки. Много регламентов. Чтобы выполнить казалось бы простую доработку нужно выполнить два согласования, написать два документа, протестировать решение в трех средах. В итоге задача на 30 минут занимает 2 часа.
По новым технологиями - в компании запущено ряд новых проектов и использованием нейронных сетей, мобильной разработки. Делается собственная система распознавания текстов. Несколько новых продуктов для больших компаний. В этом плане интересно - оказываешься на острие технологий.
Из минусов - сотни клиентов компании сидят на древних версиях шарепоинта, которым тоже что-то нужно постоянно доделывать и развивать. Приходится погружаться в каменный век.