Отзыв о работодателе «сиа интернешнл» Добавлен: 09.02.12 09:33
Сфера деятельности: Торговля: Лекарства, гигиена, защита, медицинское оборудование
Сайт: www.siamed.ru
Страна: Россия
Адрес: Россия, г. Москва
Просмотры: 811
Всего отзывов: 120
Описание деятельности:
Дата начала работы: Февраль 1999 г.
Стартовая зарплата: $300
Текущая зарплата: $5000
Полезность отзыва: 173 - 9 = +164
Всего комментариев: 182
Положительные стороны компании
Довольно большая "самодельная" компания. Благодаря упорству небольшой слаженной команды, жесткой дисциплине и в 70% случаев правильно выстроенному тренду, включая личное обаяние И.Ф. Рудинского, в период с 1993 по 2005гг. добилась того, что вошла в тройку лидеров оптового сегмента.
Сейчас компания переживает структурный кризис систем управления. Об этом ниже.
Отрицательные стороны компании
Структура управления - жестко вертикальная. Все стратегические решения ОБЯЗАНЫ получить "одобрям-с" от зам.генерального или генерального. Зам.генерального (Сторожев А.В.) давно и плотно подмял под себя генерального, замкнув на себе ежеминутное управление закупочным, сбытовым и логистическим комплексом.
Откровенно глупых людей среди начальников отделов и департаментов не встречал. Но те же самые люди подчас готовы выполнить любое откровенно глупое указание А.В.Сторожева, мотивируя это нежеланием с ним ссориться.
А.В.Сторожев селективным путем за 10 лет подобрал команду "под себя". Это неглупые, но абсолютно управляемые люди-"винтики". Многие из них научились с выгодой для себя использовать "дыры" в системе. Точнее, в тех местах, где система отсутствует. Этим объясняется во многом несменяемость руководителей на протяжении многих лет.
В компании практически отсутствуют современные системы управления. Есть попытки изготовить самописные KPI-системы, ввести мотивационные схемы, которые больше походят на "демотивационные", есть система электронного документооборота, инициированная А.В.Сторожевым, но реализованная настолько недружелюбно к пользователю, что ей предпочитают пользоваться в самых крайних случаях. В основном, для связи с филиалами. Сам А.В. Сторожев ею не пользуется, предлагая присылать письма по почте или писать в аську. Аська - это его конек. Как сказал мне один из руководителей, у Сторожева явное заболевание - смс зависимость. Похоже на правду. )))
Оформленное стратегическое планирование отсутствует, поскольку при наличии "живого бога" в лице А.В.Сторожева оно ни к чему. Компания напоминает стадо баранов, которое "ведут" собаки-пастухи. Понимания целей и перспектив нет даже у руководителей ключевых служб. Пример: "Техсоветы", в которых я систематически участвую. Длится техсовет от 3 до 7 часов. Нормальный человек через 2 часа начинает терять нить разговора. На нем участники всячески перекладывают вину друг на друга, зорко следя за реакцией Сторожева. Он же в это время строчит бесконечные смс-ки или изучает французский. Напоминает театр абсурда. Периодически Сторожев вставляет царственно-истерическое "Не несите чушь! Делать будете так..." На этом дискуссии заканчиваются. Переходят к следующему вопросу.
При отсутствии взаимодействия подразделений компания на ровном месте теряет колоссальные суммы. Но известно об этом становится слишком поздно, чтобы вернуть потери.
Пример: никто в компании не знает, сколько заработала компания на продаже того или иного препарата. Есть 5 видов закупочных цен и 5 вариантов расчета доходности. При этом ни один из них не гарантирует точности, поскольку логика расчета машиной дохода - тайна, покрытая мраком. Поэтому каждое подразделение оценивает свою эффективность, как умеет.
Про рядовых работников я здесь упоминать не буду. Понятно, что в данной системе управления задерживаются надолго только исполнительные посредственности. Отсюда и довольно низкие зарплаты. Периодически попадаются толковые сотрудники, но они либо "набираются опыта", либо работают долго по каким-то сугубо личным причинам.
Всякие спекуляции на тему "пристроили детей", "набрали друзей" или про "лиц нетрадиционной сексуальной ориентации", которые я читал на сайте, я отметаю. Успешность компании определяется не наличием или отсутствием "детей" или "друзей" в компании, и, тем более, не сексуальной ориентацией, а методами управления в сложившихся конкурентных условиях.
Рудинский и Сторожев - абсолютно неглупые люди. Но это люди из "прошлого". Они просто не могут управлять по-другому.
Собственно, СИА - не единственная компания на рынке. Если не СИА, то другая компания так или иначе продаст эти таблетки... Свято место пусто не бывает.
В случае несогласия🙅 у вас всегда есть возможность опровергнуть отзыв😡, добавив комментарий к нему💩. А если вы замечали те же нарушения работодателя🤦, то можно поддержать автора🙌.
Работал директором в ДП, имел неудовольствие общаться с данными людьми, ни чего хорошего на памяти не осталось. В отличие от многих других сотрудников СИА, как в ГП, так и в других филиалах.
Поверьте хорошенечко, советуем мы вам,
И вырастут ветвистые дорожки в темноте,
И вместо ваших денежек засеребрятся там,
И вместо вашей прибыли зазолотятся где...в ООО «Фармацевтическое Бюро»
Решение
по результатам рассмотрения ходатайства
В соответствии со статьями 28 и 33 Федерального закона от 26 июля 2006 года № 135-ФЗ «О защите конкуренции» Федеральная антимонопольная служба рассмотрела ходатайство Закрытого акционерного общества «СИА ИНТЕРНЕЙШНЛ ЛТД» / (SIA INTERNATIONAL Ltd) (место нахождения: 125167, г. Москва, Ленинградский пр-т, д. 47; основной вид деятельности – оптовая торговля фармацевтическими и медицинскими товарами) о даче согласия на получение в собственность основных производственных средств Общества с ограниченной ответственностью «Фармацевтическое Бюро» (далее – ООО «Фармацевтическое Бюро») (место нахождения: 125364, г. Москва, ул. Свободы, д. 50; основной вид деятельности – деятельность агентств по операциям с недвижимым имуществом), балансовая стоимость которых составляет 100 % балансовой стоимости основных производственных средств и нематериальных активов ООО «Фармацевтическое Бюро», и сообщает, что приняла решение об удовлетворении данного ходатайства.
Долго работают приспрособленцы, подхалимы и лицемеры, в основном. Стиль их работы не имеет ничего общего с мастерством, это лизоблюдство. Невозможно долго работать и всех долго устраивать, нужно либо сидеть на такой должности, от которой ничего не зависит и ты не для кого не опасен, не кокурент, либо надо быть тем, о ком я написала, вариант третий - Вы участвовали в создании компании с нуля и это Ваше детище. Других варантов нет.
Скольк отаких постоянцев через мои руки прошло - сидят тихо в своем угул, как крысы и всем улыбаются, помалкивают, потому и сидят по 10 лет на одном месте, а те, кто с душой работает за результат радеет, те заставляют работать других, а оно им не надо, таких сразу же начинают травить, и они вынужден прыгать с место на место. Либо с душой работать - либо быть крысой
Слышал о проблемах поиска работы после ухода с СИА, о существовании извращенной «корпоративной культуры», методах управления персоналом, а также сталкивался с «профессионализмом» высшего руководства компании, но никогда не думал, что так все «запущено».
А тем, кто требует свалить с данного сайта и «не лазить» сюда, хотелось бы сказать, дома на кухне своей второй половине указывайте, куда лазить и где и что писать, если она вам позволяет это делать.
Каждый принимает решение для себя, кто то готов рискнуть и адаптироваться в коллективе воров, лиц нетрадиционной направленности и парнокопытных, а кто то посчитает, что тратить свое время на подобные опыты не позволительная роскошь. Но все равно, всем удачи и тем кто ушел и тем кто адапттировался за помощь идущим за вами.
Огромное спасибо всем работникам компании (работающим и уволившимся), а также владельцу сайта за то, что способствуете получению разносторонней информации о возможно будущем работодателе (партнере ), принятии для себя обоснованного решения при выборе места работы.
Почерк профессиональных дебатов моей лично работы - это работа с РЕЗУЛЬТАТОМ. Остальные дебаты в моей понимании - это разговоры на кухне, кто с кем... кого где... кто что... и т.п.
Возмущения личто к Вам нет ни капли. Я вообще не понимаю личностного отношения на форуме, на котором все "прячутся" и конспирируются. Зачем сливать грязь на людей, с которыми мы даже скорее всего и не знакомы, а, может, видели пару раз и даже приятно улыбались при этом этому человеку, а теперь "срач" разводим и поливаем.
Спорить с тем, что в СИА есть реальные проблемы - ДА.
По поводу "срача" на форуме, лично мне кажется, что это результат неких личностных качеств людей, но никак не общего культурного уровня сотрудников СИА. Не сомневаюсь, что в СИА очень немало интерллигентных людей, которые ни коем образом не позволят себе нижеприведенных высказываний ни в лицо, ни на форумах.
Вспоминаются разговоры на школьном собрании, когда большинство родителей уповают на неродивых учителей, которые детей их воспитать не могут людьми... Нет, господа! Не учителя виноваты, а РОДИТЕЛИ. В нашей ситуации абсолютно аналогично. Нельзя стать вором, если ты изначально не вор, если у тебя есть внутренние устои, если ты так воспитан... ты не возьмешь ни ручку из офиса, не бумагу и не будешь "щелчком мыши 100 000 класть в карман". А если сложилось по-другому, и Вы оказались таковым (я ни к кому лично не адресую эту фразу), то, не СИА виновато, а Вы таким были!
Это фирменный почерк дебатов в СИА - слить обсуждение в другую тему.
Я не написал ничего из того, чем вы "возмущены". Даже если Вы не PR-сотрудник, внимательнее следите за тем. что предлагается к обсуждению. )))
Я повторяю: сегодняшние проблемы СИА проистекают из заложенной корпоративной культуры, которая потащила за собой системные ошибки в организации всех процессов и процедур. Часть сегодняшних проблем в СИА результат решений 5-летней давности.
Любая корпоративная культура влияет на образ мышления/поведения сотрудников. Срач на этом форуме очередное тому подтверждение.
СИА не "школа жизни", а "школа выживания".
Давно ушедшему, нельзя людей мерить работами, местами работ. Вы же прекрасно понимаете, что в СИА есть сотни людей, которые работают, которые делают свое дело и делают его хорошо. За всех говорить нет смысла, но такие точно есть. Назовем и их придурками, потому что они за небольшие деньги десять лет пашут и радуются? Пусть каждый останется при своем мнении, Вы ушли, Вам где-то лучше... и здорово! Значит, и у всех нас будет время, когда мы сможем "по-настоящему" оценить свой труд в СИА, понять, какое это было время. Нельзя все же кидать камни, даже в свое прошлое, оно же Ваше.. вы его выбрали, жили в нем, учились чему-то. Все-таки СИА - хорошая школа, пусть даже для кого-то жизни! Кому-то СИА дало опыт. Давайте, просто уважать друг друга, потому что какая разница, где мы работаем, мы же люди, строим одно дело, работаем в соседних кабинетах, на одних этажах, ездим по одним дорогам, живем в соседних квартирах или домах...
Цитата:" 4. Все те. кто здесь хвастает личными схемами увода денег из СИА лукавят. Это не они так гениальны. Это им дали на прокорм. Чтобы лизали и не вякали. Или кто-то верит, что никто не знает. что директор перевез филиал на новый склад с дырявой крышей и стенами без гидроизоляции и никто в ДП и ГП об этом не знает?"
Это, конечно, верно. Но, во первых, "законно" кормиться давали не сразу и не всем. А во вторых, люди реально изобретали множество схем, используя прорехи в асу и косность контролеров. Это я о филиалах. Если кто - то работал в то время, сравните кураторов начала 2000-х и инспекторов начала 2010-х....
по сути.
1. СИА всегда была по своей организации "параноидальной монархией". Системы управления как таковой не было. Все определялось мнением "капитана на мостике". Взаимоотношения сотрудников все больше смещались в сторону подковерных игр и (судя по писанине) докатились до поливания помоями.
2. При наличии у руководства (Сторожева) видения направления развития, отбор разумных идей и методов их реализации затаптывались в борьбе за "близость к телу". Всех системщиков съели "подковерщики".
3. В какой-то момент времени жажда первенства на рынке вступила в противоречие с желанием собственника иметь определенный доход. Интересно, кто из приближенных к телу МВА-евцев сможет без подготовки написать формулу ограничения темпов роста? )))) Тогда и начался вывод Рудинским денег. Проект гостиничного бизнеса СИА и "Молнии" в Москве здесь не упоминался, хотя был первой ласточкой. Потом было несколько событий, повлиявших на финансовые схемы. Интересующимся - в поиск первичных учредительных документов СИА.
4. Все те. кто здесь хвастает личными схемами увода денег из СИА лукавят. Это не они так гениальны. Это им дали на прокорм. Чтобы лизали и не вякали. Или кто-то верит, что никто не знает. что директор перевез филиал на новый склад с дырявой крышей и стенами без гидроизоляции и никто в ДП и ГП об этом не знает?
5. НИКТО из ушедших не ностальгирует о периоде работы в СИА. Знаю одного ушедшего, который зарекся брать к себе уходящих из СИА работников. Когда-то меня это удивило. Сейчас уже нет.
Человеку, который сначала сообщает что руководители в отпуске, потом уговаривает всех работать уподобляясь бессловесным рабам на галерах хотелось бы сказать одно, что СИА была сильна командой, руководители своей ложью команду превратили в группу, где каждый выживает так как может, используя те инструменты которые были использованы этими же руководителями – это и наз. Адаптация. Действительно, тема исчерпала свое, каждый сам за себя и против всех.
Вы недовольны руководством - это факт, недовольны зарплатами и заработком (хотя, я так понимаю, что на форуме есть и люди, которые свою зарплату "взяли", а, значит, у таковых все в полном порядке на сегодняшний день), недовольны жизнью и т.п. Недовольные сотрудники - это вообще диагноз ЛЮБОЙ крупной компании, да и некрупной тоже.
Сидеть и зудеть может каждый, а что лично ВЫ можете? Вам не нравится зарплата или руководство - уходите! Ищите новую работу, новых начальников, становитесь ими сами! Ведь ВЕСЬ мир в Ваших собственных руках.
По постам понятно, что пишут все это ВЗРОСЛЫЕ мужчины. Вы чего ноете? Вы же мужчины. Если кто-то выбрал свой путь в роли "прихлебателя", "Осла" или еще в какой-то роли, это ИХ личное право. Или Вы недовольны тем, что Вам такого права не дали?
И почему лично для Вас странны очевидные вещи, что руководитель имеет штат адвокатишков, помощников и прочих сотрудников? Есть среди них много тех, кто просиживает штаны, но и есть и те, кто работу делает, кто до сих пор работает и пытается работать в полную силу. Зачем оскорблять всех и вся? Вы сейчас начнете писать, что я тоже "того, этого". НЕТ. Это сразу не так.
Горько, что почти везде у нас так - легко быть президентом на кухне. Постройте СВОЕ и обсуждайте.
Да, в компании очень много огрехов, много проблем, руководство живет жизнью, которая многим непонятна (мне кстати тоже, мужчины ж), но это не дает права вот так людей опускать, при этом вдумайтесь, ведь каждый из Вас реально боится потерять свое место, пишет сюда анонимно, а в глаза на приеме у тех же Рудинского и Сторожева улыбается, отмалчивается, кивает головой. Раз столько прыти, вперед на 7 этаж и там все форумские эмоции на показ, вот я представляю, с КАКИМ треском будете гонимы из кабинета Сторожева точно, а далее сразу на 4 этаж за обходным листом.
Честно скажу, что мне все равно, в какой компании работать, я не отношусь ни к одному из "кланов СИА", но обидно в глобальном смысле. Чтобы изменить мир, нужно менять себя, перестать, по крайней мере, выливать накопившуюся грязь на руководство. Они в любом случае МОЛОДЦЫ! Они смогли построить такую МАХИНУ, которую трудно свалить. Их жизнь - это их жизнь, и не нам судить их. Давайте, жить дружно и пытаться каждый делать СВОЮ работу на СВОЕМ месте. А как только придем на места больших начальников, так сразу станем лучше, чем те, которые были у нас в СИА!
В остальном же с отзывом и комментариями согласен. Хотите работать, станьте - подлецами, и тогда будут Вам и должности и слава, пусть даже такая хреновая как у МРЯ.
Я внимательно читал форум, и до появления действительно всякого рода Пупсиков (ну давайте скажите что вы их знать не знаете) форум шел более менее в цивилизованных рамках, и зверем парнокопытным , вас никто не пытался назвать, да и назвали вас парнокопытным по глупости свои же, так что работники оказались выше и культурнее вашего окружения , и благодаря вашему окружению вы стали кем стали, что же вы пытаетесь опять вину то переложить на др., или страшно, что приближенные в глаза могут сказать все что думают?
Ваши друзья смеются, это нормально (вот только друзья ли это, и над кем они смеются, вы уверены что не над вами?). Ваши смеются над авторами, авторы смеются над вами, ну а как не смеяться ваша совместная ложь столь явна и всем понятна, что действительно вызывает у кого смех, а у кого презрение.
Вы призываете к конструктивизму, а какой может быть конструктивизм, если вы так же прячась за спины адвокатов, заказывали, а потом читали пасквиль на людей. Позже по заказному пасквилю принимали решение, а ваш М.Р. вообще главному участнику мерзопакостного скандальчика лично бумажки корректировал, даже должность обещал (об этом вся компания знает, ведь люди далеко не так глупы как вам хотелось бы, да и участник потом действительно всей фирме все рассказал). Ваша коронная фраза «Я не знаю почему так сказал» свидетельствует о том, что верить вам нельзя ни при каких условиях и не оставляет людям выбора (инстинкт самосохранения знаете - ли).
Чтобы общаться конструктивно с людьми, а тем более эффективно управлять, необходимо чтобы люди тебя уважали, а вы благодаря халуям потеряли уважение не только в реальном, но и в виртуальном мире, т.к. «прогиб» никогда не являлся уважением.
Вы обвинили людей приведя красивую аллегорию с «подрезкой», но эти люди выше вас, так как вы похожи больше на трусливого подленького соседа, который подбил знакомого, чтобы тот другу зеркало поломал на машине, а потом обвинил друга что тот не умеет парковаться , а что бы знакомому не ставить бутылку « сдал» знакомого другу, подленько, зато друга обязанного получил в пользование и бутылку сохранил.
Вы лжете, и вам лгут, или смеются над вами, это соответствует реакции нормального здорового человека. Так что правильно здесь пишут, каков Поп таков и Приход, и прихожане в такой церкви адаптируются под Попа, но они редко становятся такими же как Поп, вот поэтому и винить в данной ситуации кроме себя самого больше некого.
И поверьте, ловля на живца путем веерного отключения интернета, роняет вас еще ниже.Дальше тему обсуждать нет смысла, так как это будет простое сотрясение воздуха
"в Гиене Огненной" )))))
правильно пишется Геенна (ивр. גהנום, גהנם, греч. γέεννα)
А те из вас, кто писать сюда посмеет слова небогоугодные да мерзопакостные, превратится после смерти в черта окаянного, хвостатаго да рогатого.
Именем Бога нашего, Иисуса Христа, одумайтесь и покайтесь.
Аминь! Аминь! Аминь!
Да можете хоть весь иннет блокировать у себя на серваках, мне пофиг. Мобильный Рулит )))))))))))
Согласен с мнением, что Осел окружил себя стадом Идиотов, которые его пользуют и подставляют на каждом углу, и рад этому крича во все Ослиное горло «ИЯ;ИЯ;ИЯ». Заставь дураков Рудинскому молиться, они себе лоб расшибут, а его в дерьме утопят, Ну сам себе выбирал поШниЧков. Не удивительно, что компания в выгребной яме.
.....Руководство все улетело отдыхать. Другой - это другой, а не Р или С" Это реально было смешно, вся ложь до этого детский лепет, а это - УБОЙНО. И правда стадо ОСЛОВ.
Тогда Рудинский действительно просто Осел, понуро бредущий за человеком в руках у которого морковка, который спокойно и ведет компанию вместе с Рудинским в выгребную яму.
И кто же тогда истинный собственник компании, кто держатель денег? Или опять ЛЖЕМ без всякой логики и связи, по принципу «я лгу только потому что лгу» и «не знаю почему я так сказал»?
Соискателям, если вы хотите отгадать загадки СИА, идите к нам работать. Состояние компании и взаимоотношения внутри здесь освещено довольно ярко.
Действительно, тема исчерпала себя, верхушка показала свое отношение не только к работникам компании, но даже и к руководству, а руководство честно сказало, что выкачивает деньги с компании и быть может, что то придумает что делать с СИА.
По поводу смены ника на «другой» , мудрые говорили «Осел тот же, только седло сменили.» , и вообще господа не входящие в круг Избранных Рудинского, что Вы от него ждете «Что знает осел об этом мире (о компании)?».
Жалко выглядят и попытки «открестится» от самого себя, Вся Москва знает, что Рудинский очень часто повторяет, как здесь писали, коронную фразу «Я не знаю почему так сказал», поэтому и относится к его словам необходимо следуя Турецкой мудрости «Вечером чего только ни наврал, да утром от всего откажется»
По вопросу ссыкотно, «с кем поведёшься от того и наберёшься», ведь тебе сыкотно было принять решение, как здесь пишут за спины адвокатишек и нынешнего директора по экономике спрятался, в прочем это не единичный факт так всегда делал, чужими ручками на чужом хере в рай въезжать пытаешься, оно и правильно, одновременно простату от массажируешь. По вопросу поддержки, халуям пофиг кого поддерживать, сегодня Рудинского, завтра Изю, послезавтра Сару, на то они и халуи. И лично для меня имя в миру мне уже стало не интересно, теперь будете всегда определятся по звучному и красивому имени – Осел.
По вопросу увольнения, опять же учимся у тебя, ты воруешь, перекачивая деньги, а мы что «Рыжие», мы тоже будем воровать, только перекачивая теперь деньги в свой - Home Bank (карман), и будем, как и ты сидеть, пока «осиновый кол не вобьют в СИА».
По вопросу управления, еще древние мудрецы сказали о том, что «Дуракам легче подчинятся, чем ими управлять». Как я понимаю, тебе давно нечего сказать, Вы все прекрасно осветили о состоянии дел в компании, куда ушли деньги, в том числе и клиентов, о своем отношении к честным работягам, ну что посеяли то и пожинайте.
Давайте я вам дам новую позитивную инфу, чтобы откровенно направить ваши мысли в конструктивном направлении. Сегодня обсуждал с коллегой из конкурирующей компании перспективы фармбизнеса в целом. Коллега этот более, чем в теме, что по чем на фармрынке. Он меня послушал, покачал головой и рекомендовал всем страждущим расслабиться и дождаться конца выборов. Типа, после выборов должны отпустить цены на лекарства и все фардистрибутеры резво отыграют убытки последних полутора лет. Так что... Есть шанс увидеть, как СИА вновь наберет обороты. Морали в сей басни никакой. Разве что просто переждать момент.
Если все сбудется, то получается, что как появились "болезни" СИА как продолжение не слишком умелого госрегулирования ценами, так и "вылечится" СИА после глобальной перезагрузки, коими являются всякие выборы.
P.S. Разрешаю поплевать в мою сторону, как водится, и побросать в меня камнями. Благо, на форуме все это вполне виртуально и потому безобидно. Мне по фигу, а вам, какая-никакая, психологическая разгрузка. Со всеми тепло прощаюсь. Надеюсь больше никогда не открывать эту страничку в интернете. Брезгливо и бессмыслено.
Всем удачи!
PS Израильская мудрость - точно в масть.
Правильно говорил израильский мудрец: " Корм, палка и бремя - для осла;
хлеб, наказание и работа - для раба".
И не ваше собачье дело,с кем я сплю! Оно стало бы вашим если я это делал бы с вами или вашими детьми!
Гимн конечно не творчество Окуджавы, но ремикс прикольный и самое главное верен на все 100
Единственно чем можно честным работникам себя успокоить .. Это же наше поговоркой.. «Труд облагораживает, а труд на осле облагораживает ещё больше» и не обращайте внимание, что руководство компании переиначило поговорку которая звучит в их редакции примерно так «Воровство обогащает, а воровство у Осла обогащает ещё больше», так что выбор у каждого есть.
А местному Клиенту, работающему в СИА, могу сказать только одно, мне в трамвае воровать стремно было бы потому, что там едет работяга с работы который домой везет жалкое жалование , у которого начинается вторая серия скандалов , который зарплату от семьи ныкает , на себя тратит , на фигню откладывает. А про деньги Рудинского, по телевизору ежедневно вещают сию притчу, что деньги принадлежат только олигархам которые украли у вас, но вы сидите и не свистите, раз украсть не можете.
Господин Другой Наблюдай, по мнению вашего окружения вы неправильно выбрали логин, вам больше подходит – логин ОСЕЛ, и Клиентов устраивает и ближе к народу станете ну например Овце.
Мне объяснили, кто пишет под именем Другой. Удивился, что он читает. Тем более, что пишет тут. Еще больше удивился, когда половина уважаемой мной фирмы вдруг заявила, что является почитателями Жуликов и Воров. Напускное бахвальство, крики «а я за это у вас воровать теперь буду» и т.д. Тьфу, просто ужас. Хотя все это укладывается в понятие «психологии коррупционера», изучению которого я посвятил некоторое время.
И вот что могу сказать Вам, Другой. Сейчас к Вам хочу обратиться. Вы неправы. Нет, не зависть двигает человеком в момент совершения коррупционных действий, не куча информации о коллегах и начальстве. И обиды потом никакой у него нет. Самое главное – наличие возможности при отсутствии неотвратимости наказания.
Т.е. если исключить у сотрудника возможность воровать, или оставить ее и при этом он будет понимать, что его рано или поздно найдут и разоблачат – вот это только и может все остановить. А то, что Вы пишете, что и так все понятно, и все равно все будут воровать – это неверно. Только им помогаете легитимизировать (блин, с этими выборами, кругом одна легитимность))) банальное воровство.
Потому что любой коррупционер, понимая низменность своего поступка, пытается себя оправдать в своих же глазах, добавить законности и порядочности своему поступку.
Например – мне мало платят, я так социальную справедливость восстанавливаю
Или меня недооценивают (обижают, не любят, заставляю много работать) – вот вам за это.
Или начальство само ворует, можно и мне чуть-чуть.
Короче говоря, пытаются из себя сделать Робин-Гуда.
Ведь грубо говоря, в трамвае кошельки не пойдут тырить. Это же некрасиво, пошло, грубо. А украсть тот же самый кошелек у вполне конкретного Рудинского, но не напрямую из его пальто, а хитрым (или не очень) путем – это нормально, это круто. И жена похвалит, и дети скажут: «Наш папка добытчик». А все подумают: «Молодец, умеет жить. Не гаишник, а вон какой молодец».
При этом забывая, что фирма принадлежит Рудинскому (я так понимаю, поправьте, если неправ), и он волен деньги ЕГО фирмы перекладывать в ЕГО же банк. Там, кстати, тоже люди работают, и им тоже зарплату надо платить. А тем, кто на складе работает, напомню, что в прошлом году взносы в разные фонды с заработной платы выросли очень существенно, до 34%. А цены на лекарства, которые в список жизненно-важных входят, перед выборами Минздрав даже не дал индексировать на процент инфляции. Вот и получается, что для того, чтобы фирма, которая является дистрибьютором лекарственных средств, а не нефтью торгует, выжила, приходится резать по живому - сокращать ЗП и людей.
П.С. Сразу скажу, что мне в принципе по фиг где покупать таблетки. Просто есть такое понятие – конкуренция. Вот хочется, чтобы у СИА все было хорошо, чтобы конкуренция присутствовала на фармрынке. А то, если будет один Протек, ведь так станет скучно…
Констатация, пиши стихи для детей ясельного возраста. Не коверкай русский язык потоком мысли.
Рабочая, сочувствую, крепко жму честную руку. Всякий труд нужен, важен и полезен.
Честный Персонал компании – это один из главнейших ресурсов, который обеспечивает успешное развитие бизнеса.
Показывали кино, где Сторожев целеустремлённо бежит на месте, в перед.
Я много лет и старалася работать честно в компании, получая за это благодарности от руководителя компании Рудинского (ну приказы были им вроде как подписаны). И вот теперь я выяснила, что все ЛОЖЬ и то же руководство, таких как я считают « честная Вы наша. Вы ни заработать, ни спиздить не умеете, так сто сидите и не свистите». И как выясняется Сторожев бежал не вперед, а тренировался для того чтобы вовремя убежать от кредиторов, так как я понимаю его «бедненького» в Нота Банк не взяли, А.В. идите к нам на склад, мы уж своих за грош не сдаем. Спасибо вам Мнение, что раскрыли глаза и честно высказали отношение руководства к честности, порядочности и трудолюбию.
ГИМН СИА
Не прячьте ваши денежки по банкам и углам,
Несите ваши денежки, скорее в СИА к НАМ,
И в полночь ваши денежки покажут фигу Вам,
И в полночь ваши денежки запрячем в Банке где...
Не схемы, не законы и не шеф,
Не заместитель шефа и не клерк,
А СИА, СИА, СИА, СИА, СИА чудес,
СИА чудес в компании воров.
Поверьте хорошенечко, советуем мы вам,
И вырастут ветвистые дорожки в темноте,
И вместо ваших денежек засеребрятся там,
И вместо вашей прибыли зазолотятся где...
Целую крепко, Ваша Репка.
Поэтому нет Вам веры, все вы Лжете, а верить вашим прихвостням опасно в тройне, так как возникает опасность, стать таким же участником реорганизации службы. Я знаю, что вы сейчас начнете опять Лгать, но вот только проблема в том, что человек который поддался на провокацию сам все потом и рассказал, кто писал бумаги, кто рекомендовал, вдохновлял и направлял. Вы лжете нам, а мы лжем вам, вот так и работаем.
Про расчет курса уе отдельная тема. В соответствующем отделе считается курс по филиалам на основе показателей, потом бумажка передается АВ, который ручками правит цифры в нужную сторону. Ну не может же у Тюмени быть курс 45.
Так что не надо про "зпл, на которую пришел".
И верно говорят, что все видят, что есть в фирме особая категория людей, тупо посаженных "на кормление" на откатоемкие направления.
Соответственно, нормальные люди быстро понимают, что играть честно с шулерами по меньшей мере глупо.
Описался в предыдущих постах. езжу на машине НЕ заработаннй в СИА, заработал на аутсорсинге в проектах не относящихся в к данной конторе. Так что Пупсик не завидуй- грех. Планктончик, если ты думаешь что Магаков это я я готов развеять твоё мнение всего за 1000 евро. готов?)) а так действительно если уже половина ТОПов пишуться тут(на складах многие не поймут о чем речь даже), то настроение коллектива понятны.
Каких советов вы ждете? Как поднять рентабельность в 2 раза? Или как изловить несунов? Для этого руководству нужно включать голову, советоваться с разными людьми внутри компании и за ее пределами и начинать хоть что-то делать в заданном направлении. Форум - это только стартовая точка и много-много слов таких разных людей.
Приходит человек на работу, умница-разумница.
Заключает трудовой договор. и з/п по "договоренности" получает.
Все вроде хорошо. Обеспечен, так или иначе, чувствует за собой "ухх какого" работадателя. и с кредитами помогут и т.п.
Проходит время (у каждого по разному. мы же разные все). А кругом огогооо, кто то купил машину, а руководство то, оооооо . И все на моем горбу, а у меня то внизу потеет, я то пашу на них.. Переизбыток информации просто. Его ли это дело? Ты получаешь з/п, ту на которую пришел, что еще? Но, нет! Ты же не ломишься свое дело открывать (хотя научился чему то). Блин, мне должны все... вот что происходит! Зависть гложить начинает. И, понеслось! Три копейки стырил, окопался - фуууффф не заметили! потом четыре . Самое интересное, что все равно обида есть и будет.. На кого только, не понятно! На себя, наверное, но в этом сложно признаться. Хорошо конечно, что то в форум выложить и рассказать миру, как обстоят дела. Почему не на прямую? страшно? А что теряем? все же плохо..
Тупой пример:
Вы - бизнесмен. Открываете овощную палатку, рядом со станцией метро, нанимаете продавца.
Как Вы думаете, есть ли 100% гарантия, даже после собеседования нормального, что:
1. Продавец не будет общитывать покупателя.
2. Продавец не будет обвешивать покупателя.
3. Продавец не будет списывать "тухляк" за Ваш счет.
Подумали? все на ладони?
мое мнение, что все и все понимают. Просто мы так живем, а првильно это или нет? и порой "пилим сук на котором сидим" .. Это же наша поговорка..
И вот вы счастливый приступаете к работе. Все официальные распоряжения по работе идут через АСУ (ЭДО), вы обязаны их исполнять, неофициальные идут на электронный адрес и лично Вам по телефону, за исполнение которых вы отвечаете «головой». Для того чтобы исполнить официальную часть плана, вам необходимо в регионе «растолкать» неликвидный дорогостоящий товар (видимо в ГП там свой «бизнес» на закупках этого товара), для этого и нужна часть «шуршащих купюр», для этих целей вы оплачиваете услуги лиц в аптечках, в противном случае этот план вы не выполните, но это не самое страшное, max. что вам грозит – лишение премии. Неофициальный план отличается только отчетностью (видимо для др. учета и контроля товара не проходящего по официалке). А вот в случае не выполнения 3 плана, к вам сейчас же приедут проверяющие с ГП и за выполнение указаний по электронной почте могут и отстранить от должности, у них есть такое право. Вот тогда для минимизации «последствий» приходится одаривать проверяющих уже за свой счет и со своей прибыли. Таким образом, 70 % «прибыли третьего плана» идет в ГП (теперь представляете доход некоторых людей в ГП), и все это делается столь явно, что Рудинский со Сторожевым знать об этом не могут и вероятно получают не малую долю (или они полные Лохи), 10 -25% на решение вопросов продвижения товара, порядка 3% для решения вопросов с местными контролирующими органами и на всякие текущие расходы (кабаки и рестораны для проверяющих), 1-2 % себе (ну то что останется). А вот для того чтобы, работники филиала тебя не сдали на сторону, приходится набирать людей по основному принципу ГП, на должности ставишь «тупей и еще тупее», а если прошел особо умный и ты не можешь его уволить, то и приходится помогать получать кредиты, выдавая гарантийные письма и предоставляя иного рода привилегии.
Так что никаких миллионов вы на этой должности себе не заработаете, поэтому и текучка в филиалах не слабая, а сидят в основном те, кто научился «вкручивать» мозги проверяющим и /или которых «крышует» один из больших замов в ГП, крутя свой с ним бизнес. Всем удачи, действительно в этом плане СИА – великая школа выживания.
Могу представить доход людей в ГП....
Но всему приходит конец. Паразиты рано или поздно уничтожают хозяина.
Поэтому мой совет всем, кто в теме - успейте вовремя "выйти в кэш"!
«….. Сначала думаете, что я из кабинета, потом другое» я внимательный читатель, и вашу ложь заметил «другой 22.02.12 23:39 «Приезжаю в гости, нет возможности припарковаться», или вы себя чувствуете гостем в СИА?
Вот вы не внимательный читатель, так как на форуме прямо пишут, что зарабатывают на машины следующими способами:
одни в сторонних организациях, другие воруя в СИА, а третьи предоставляя банкам ложную информацию о высокой ЗП в СИА и беря кредиты под гарантийные письма СИА.
«Наверное, было бы справедливо, что бы корабль без Вас отплыл, но есть много "но".», для того чтобы корабль плыл, нужна команда даже при хорошем капитане, но при отсутствии толковых управленцев среднего звена корабль утонет. Вы правы весь седьмой этаж на месте, только вот среднее звено с 2006 г. вы по совету ваших приблеженных перебрали не однократно. Что в МВА не учат как определить эффективность работы руководителя отдела, или вам так же лгут ваши службы, о том что при смене руководства эффективность работы в отделах повысилась? Вы сменили руководителей, раздули службы и как сами пишите о том, что объемы продаж сократились в разы, тогда вопрос а для чего раздували службы (или опять ложь). Так что запросите список уволенных менеджеров среднего звена, посчитайте эффективность работы и сравните, только сами, а не привлекаемыми клоунами со стороны, которые пишут то, что вам хочется услышать. Но существующее положение компании в настоящее время само за себя говорит о профессионализме управленцев.
И еще хотелось бы добавить, что совсем не эффективно использовать провалившийся пиар будущего президента РФ., я про ник «другой».
.
Теперь по сути: запашок от дыма (я про пожарище), чувствовался уже давно, но не сразу все побежали, а постарались что то отгрызть, видно не всем удалось... есть еще время и при чем куча и Вы будете ждать кусок свой. Наверное, было бы справедливо, что бы корабль без Вас отплыл, но есть много "но". Сложно выявлять тех, у кого одна, имменно такая цель. Пройдет пару лет и все начнем петь, как нам здорово и хорошо, а сейчас остается только одно: оправдываясь перед женой говорить - "Блин, я такой клевый, это все они, а то я бы..."
А не пошли бы Вы теперь нах. я тоже хочу к Япончику и Плохишу, по крайней мере, люди знают, как заработать и чего хотят. Мне тоже теперь пох. ваша компания, и никуда я не уйду, тоже буду работать для себя и на себя, а завалится компания, на ее место придёт другая, а трудяги нужны везде.
УРА мудрому товарищу Рудинскому, ждем свет в конце тонеля и трудимся трудимся трудимся, ожидая светлого будущего!!!!! В.И.Ленин ой простите Рудинский И.Ф. (собрание "корпоративный вестник")
Вы действительно бараны вам предлагают «отслеживать соотношение дебиторской задолженности СИА, кредиторской задолженности и товарных запасов», только это соотношение с точки зрения рентабельности, инвестиционной привлекательности и стабильности компании нихрена не дает, и уж никак не может показать вывод денег из компании. Вам даже не стесняясь, приближенные Рудинского озвучивают перспективы жизни компании «зачем тогда инвестировать средства в низкорентабельный в данный момент, и на ближайшие лет 12 фармацевтический бизнес? Сколько они будут отбиваться? Это можно делать, только если вы из фармдистрибуции перепрофилируетесь в логистического оператора», а для оператора много людей не надо, поэтому все нах. Вы что думали, что выращиваете дойную корову для себя, вы действительно бараны, и не мешайте хозяину ее резать и расчленять, гордитесь своей честностью и занимаетесь исправлением грамматических ошибок, а не путайтесь под ногами.
Пупсику отдельно, мне Оскара не надо, я согласен на медаль, а Вам уважаемый можно и Оскара за то, что Вы сумели вывести Рудинского «на чистую воду», теперь понятно, почему работая 4 года в компании у вас карьерный рост прекратился 5 лет назад, завидую Рудинскому имеющему таких замов.
«Намного логичнее было бы взять кредит в Ноте под высокий % и совершенно легально выводить туда деньги» , проще, но риск попасть на скамью подсудимых за доведения компании до банкротства намного реальнее, вот поэтому никто так и не делает.
Семинар по логике-это замечательно.
Однако,если следовать логике,зачем тогда инвестировать средства в низкорентабельный в данный момент, и на ближайшие лет 12 фармацевтический бизнес? Сколько они будут отбиваться? Это можно делать,только если вы из фармдистрибуции перепрофилируетесь в логистического оператора, и избежите давления госрегулирования. И потом, документы на собственность складских помещений кто-нибудь видел?
Как минимум раз в неделю отслеживаю соотношение дебиторской задолженности СИА, кредиторской задолженности и товарных запасов. Могу Вас огорчить. Ни Рудинский, ни Сторожев не вывели из компании ни рубля. Все на месте.
Объяснение качанию СИА более чем банальное - рынок лексредств сильно стагнирует в целом. Предложение осталось на уровне "золотых" времен 2003-2008, а реальная покупательная способность населения катастрофически падает.
Да, И.Ф. и А.В.должны искать адекватный ответ в этой ситуации. Что-то мне подсказывает, что они его найдут. Вам же посоветую повнимательнее ознакомиться с балансами и прочей финдокументацией, если у Вас есть к ней доступ, и не смущать непосвященных доверчивых читателей этого ресурса.
Продолжим про банк собственно.
Помню как все начиналось. Рудинский отвечал за внешнюю политику, Сторожев – за внутреннюю. Сотрудники работали до поздней ночи на голом энтузиазме. Была сверхидея – стать лидерами рынка. Рудинский был мощнейшим лоббистом- дружил и с Сельцовским, и с Кобзоном, и с Хабриевым, и с клиентами лично общался. Да и сейчас тесно общается с той же Голиковой. Сторожев лично разрабатывал и контролировал все-все процессы. Казалось, что от его взгляда ничего ускользнет. Даже простых менеджеров лично собеседовал при приеме на работу.
Все изменилось с середины 2000-х. Каждый стал считать, что СИА – его персональная дойная корова. И каждый стал создавать свой маленький личный бизнес. Появились вот такие Мальчиши-плохиши, которые стали потихоньку разворовывать все, что плохо лежит. Сторожев стал создавать для своих…ммммм…. друзей… какие-то непонятные бизнесы типа СИА-спорт, агентство недвижимости Имобил-Тек, медицинский центр. Причем все это как вы понимаете, не на свои деньги, а на деньги нашей уважаемой Дойной коровы, которая продолжала быть донором и для этих, как изначально, так и в настоящее время, убыточных бизнесов. Но это все цветочки.
Ягодками занимался САМ! Игорь Феликсович!
Миша, Вам ли не знать что к нашему великому сожалению нет идеальных схем, но моя проверена и отшлифована временем, и я не боюсь, что схемку поломают, так как честных идиотов давно отстреляли нах. (жаль, прикольно было смотреть на баранов верующих в светлый образ руководства и работающих «за свет в конце туннеля»), а та малая часть которая выжила, давно адаптировалась и погрязла в своих схемках или лжи, и им не с руки стучать на ближнего (ведь кто-то может тогда настучать и на них).
Миша, хоть мне степень МВА и не нужна, но я таки готов всегда Учится, Учится и Учится у умных, пожилых и образованных людей, и Вы же знаете что Мальчиш - Плохиш не жадный, он таки готов делится, особенно если взаимовыгодное сотрудничество поспособствуют в скорейшем приобретении котеджика в ближайшем Подмосковье, и пусть всегда будет Рудинский.
«…лучше б пару японцев да одного плохиша…» может и лучше, но не думаю, даже если «придете ко мне с низким поклоном и хлебом солью,» я и не подумаею, та как, милок (по вашему совету) забил и на среднее звено и на первое звено тоже, и не жду а «..с выгодой для себя использую "дыры" в системе. Точнее, в тех местах, где система отсутствует». Спасибо вам я понял, что действительно получать мизерную з.п. в этой компании намного выгоднее, чем честно обеспечивать безбедное существования всяких прихлебателей. Как я понял Плохиш такого же мнения. Можете искать нас, даже если вычислите и уволите, но схемы наши как работали так и работать будут, и как кормили нас так и кормить будут, Вам убогим их не перекрыть, так как для этого нужны думающие люди, а вы всех их нах. уволили.))
а ваще, на автоскладе народ жалко, сплошной произвол начальства, кого хотят, того и гонят... , лучше б пару японцев да одного плохиша- и всем бы прибыль и удовольствие бы образовалось!))
Руководитель подразделения отчитывается перед Сторожевым о работе. Если тому что-то не нравится, он бросает бумаги с отчетом на пол, бросив пренебрежительное-ПЕРЕДЕЛАЙТЕ. Листы отчета разлетаются по кабинету.И начальник подразделения униженно ползает на коленях, и собирает эти бумаги. Сложно представить себе более хамское обращение к своим сотрудникам, подчас,немолодым уже людям.
Как говорится: имеющий уши-да слышит,имеющий глаза-да видит.
"В СИА принято у руководителей департаментов делать ставки на секс и алкоголь, может разнообразим и поставим на новенькое, ставлю на три года существования компании, хоть зарплата и не большая но ставлю на кон всю!"
Поддерживаю и ставлю годовую з\п на то, что СИА текущий 2012 не переживет!
Слушайте, ребята, а про какие реорганизации департаметов вы тут всё время пишете? Я тута четвертый год и чё-то ни про какие реорганизации не помню... Кстати, а кто видел-то этих советников? Они кроме столовой ещё где-нибудь пасутся?? Вот бы посмотреть!!!
Сторожев вынужден «бегать» по полю, границы которого ему устанавливает Рудинский, и управляет исходя их желаний и «хотелок» Рудинского, иначе давно бы вылетел не только с должности, но и из компании. Сторожев развивает компанию из того бюджета, который определяют советники Рудинского, и вы считаете что советникам необходимы новейшие системы управления, ведь внедрение таким систем, лишит прибыльных мест советников? Что Сторожев награждал и повышал в должности человека который способствовал раздутию юридического департамента, что Строжеву вы успешно рассказывали сказки о необходимости увеличения количества сотрудников, или Сторожеву вы писали гимн, может Сторожев раздавал должности за организацию Саботажа в департаменте, или Сторожев снял человека с должности который спрашивал с сотрудников работу и назначил «удобного», который тихо сидит в департаменте, позволяя сотрудникам гонять чаи и читать художественную литературу? Вспомните реорганизацию строительного департамента, после жалоб людей которых Рудинский создал новую службу, фактически поощрив многих в компании к праздному времяпровождению.
А не вы ли как начальники департаментов и служб убираете инициативных людей с отделов, с единственной целью, что бы НИ КОЕМ ООБРАЗОМ не побеспокоить Рудинского возможными конфликтами, создавая грязь, а совместно с другими делая с компании БОЛОТО. Вы что наивно считаете что убрав Сторожева вам Рудинский поставит добренького, да Сторожев порождение системы управления Рудинского и благодаря его усилиям компания хоть как – то существует, а не развалилась полностью. Там где во главе стоит такой вот «двуликий Анус» как Рудинский, который днем играет в демократию с обиженными и бестолковыми людьми назначая их на должности советников и своих заместителей, повышая зарплаты сочинителям гимнов и его приспешникам, а вечером плюется слюной на Сторожева, что тот ему мало положил денег на его счет, заставляя последнего укладываться в мизерный бюджет. Где существует такой стиль управления, всегда получается красивый «мыльный пузырь», который не устойчив к внешнему воздействию. Рудинский выставил вам мальчика для битья и рад, что ответственность за развал компании переложили не на него, а на этого мальчика, а вы как "бараны" и повелись на это.
Предлагаю провести двухчасовую предупредительную забастовку в знак протеста против ухудшения условий труда на СИА,сокращения зарплат и социальных гарантий. Готов взять на себя агитацию на складе.
Давайте прекращайте путаться в показаниях. в начале сообщения вы "за " СИА в конце считаете, что на 7 ом вам сказки рассказывают. Не собирался парафинить ни Сторожева не Магакова -считаю обоих не глупыми людьми абсолютно! а считаю, что из-за таких как вы Сторожев думает что в компании всё хорошо, а из-за таких как Планктон, что начальник отдела не может ездить на нормальной машине. У меня тоже авто не соответствует заработкам в СИА, НО это не значит что я заработал или зарабатываю параллейно постоянной работе(хаотично).
по поводу трафика на работе "Пупс 16.02.12 17:18" какого хрена такой ответственый работник на этом сайте в рабочее время делает?
Есть люди и для большинства в компании уже, думаю, не секрет фамилии, которые что бы выгородить свою задницу пытаются утопить других сотрудников в надуманном г..., которые в разы больше сделали для КОГДА-ТО лидера рынка.
по поводу ERP и автоматизации. НЕТ не одно и тоже! автоматизация это когда процессы выполняются программным продуктом, а не людьми, а ERP система "ERP (англ. Enterprise Resource Planning, планирование ресурсов предприятия) — организационная стратегия интеграции производства и операций, управления трудовыми ресурсами, финансового менеджмента и управления активами, ориентированная на непрерывную балансировку и оптимизацию ресурсов предприятия посредством специализированного интегрированного пакета прикладного программного обеспечения, обеспечивающего общую модель данных и процессов для всех сфер деятельности" copywrite википедия. Хотите понять в чем разница? идите и учитесь! я Работал в SAP(R3, BW, MD)общался с абаперами и писал им ТЗ. Так что разницу точно понимаю. Прошу прощения, но лично у меня о Вас складывается портрет замечательного персонажа из сказки Маугли. Был такой с Шерханом, на север звал постоянно.... дай Бог мне ошибаться, но если это так, то таких спиногрызов надо гнать.. орущих " мы мля работники, не нравиться идите нах" да не нравиться что огромная компания из-за таких (возможно не как вы) идет , точнее валиться вниз. а сваливать в пустоту из-за выкриков Пупсиков никто не будет есть семья, да и поиск нормального места занимает время. дальше спорить не буду. на последок хотел добавить, что ни Сторожев, ни Даниленко, ни Магаков, больше чем уверен, не пишут тут, а такими темпами скоро от лица разных неудовлетворенных будут надписи от имени Рудинского...Голиковой...Путина...
Автор темы близок к истине имхо.
Предлагаю немного подумать и попредполагать, кто может скрываться за каждым ником :
Пупс -
среднее звено-
Человечик-
Стрелец-
ВВВ-
планктон-
Магаков-
и т.д. подумайте кому выгодно было выставить Даниленко и Магакова тут... фамилии в студию!!!
1) огромный привет всяким гнусным людишкам, которые пытаются писать от лица других, надеясь, что Сторожев прочитает и поверит, что писали именно руководители отделов - глупцы! Не так интриги вьются...
2) компания и правда застряла в 90-х стилем управления, что реально показывает, что те кто держит её на плаву чего то стоит. К сожалению и-за этого работает реально много лишних людей, ФОТ которых давно бы "размазался" в стоимости автоматизации процессов за год. Ну рынок рассудит. отчетность в экселе конечно убивает.. есть CRM программы, ERPсистемы... 21 век как ни как. вот сидит на кастрированном софте сиа и не париться.
3) планктон - заехай в Тойота и посмотри какие машины сколько стоят. Да и модели выучи. знаю на чем ездит магаков.. поверь ты ошибся на зарплат 50 своих минимум... в этом диапазоне цен ездит много людей в Сиа, у которых не первостепенная проблема столовка;)
4) в компании жопа - это факт. поднимитесь на 4 ый этаж и посчитайте трафик людей с книжками трудовыми.
Пупс и остальные похожие товарищи - дай вам Бог поработать в компании , которыея откроет вам глаза на СИА - вот вы аКуеете)))
по поводу KPI - все вышеописанное правда. только ложь бывает и подневольной... какие возможности системы- такие и отчеты... запаса прочности в любой из вышеописанных цен не менее 5% - что для фарм рынка не мало.
ПС как всегда все фикалии начинают плескаться и вонять, пытаясь свое место оставить облив кого то куском себя. на рынке жопа! катрен, аптека холдинг тоже не в шоколаде про протек не в курсе, но там, видимо меньше людей, которые сидят и пишуться в рабочее время о том , какие другие козлы какие у кого машины, предполагая что 150 000р это запредельная зп на рынке, мечтая о халявной похлебке.
Уважаемый Сторожев А.В. не думаю, что какой нибудь из ваших прихвостней, которые готовы служить, а не работать не покажут Вам этот форум. Знайте правду - большинство рынка уже думает что СИА закрывается, большинство сотрудников на HH.ru. Научитесь слушать сотрудников, а не слуг- они ПОКА еще присутствуют в компании. Снимайте корону и начинайте вытаскивать из дыры контору у вас работает СТОЛЬКО народа... you are responsble !!! think over and good luck!
Пупса-премировать за защиту компании от обгаживания агентами империалистов
Даниленко-уволить за попытку вступить в публичный диалог без санкции свыше
Магакова-разжаловать в менеджеры за излишнюю открытость
Рябинина-депремировать за недосмотр за магаковым
Приговор можно обжаловать в суде высшей инстанции в 10 дневный срок.
Если до 2005 г. компанию поднимали и развивали горстка профессионалов, то после прихода «специалистов» имеющих МВА , и успешно присвоивших заслуги этих профессионалов ( в последствии выдавивших почти всех с компании, боясь конкуренции) то компания тут же начала терять свои позиции (это не удивительно т.к. достаточно знать развитие и становление МВА, а также состояние экономики в стране в которой менеджеры МВА управляют)
Руководство компании 13 лет лжет человеку и всем окружающим о его исключительности и незаменимости в компании, назначая его на руководящие должности, выплачивая достойную зарплату , а вот когда человек позволил указать на просчеты в управлении, сразу стали лгать о том, что человек просто балласт и неспособен работать.
Лгут об избавлении от баласта, экономии денежных средств и сокращения «сидельцов», но тут же увольняют со скандалом руководителя департамента который попытался избавится от такого балласта, и назначают на его место «удобного» который лгал руководству выдавая якобы свою концепцию развития департамента переписав ее почти дословно из бульварной брошюрки, и при той же нагрузке увеличил штаты департамента в двое выпросив увеличение ЗП, при этом снизив нагрузку на каждого, с агитировав написать гимн Рудинскому, и теперь сотрудники спокойно пьют чай, читают художественную литературу, а руководитель департамента проводит время в спортзале, что бы потом уйти домой отдохнуть и переодеться, при этом периодически запугивая работников департамента о том, что якобы руководство компании ведет переговоры о возвращении старых руководителей, и если сотрудники департамента не будут лгать руководству и не поддержат нынешнее, то чаепитие и библиотека тут же уйдут в прошлое и придется опять отрабатывать свои деньги.
Лгут своим работникам о том, что для фармрынка был тяжелый год , и необходимо сейчас компенсировать заработный платой оставшихся якобы просчеты ушедших менеджеров (ими же и назначенных и исполнявших указания этого – же руководства), одновременно лгут партнерам и клиентам о стабильности и благополучии, проплачивая за лживые рейтинги аналитическим агентствам об успешном финансовом результате за 2011 г., не стесняясь при этом размещать данную информацию на своем официальном сайте.
Обвиняют не довольных л в том, что они только и могут «тявкать из под лавки», но на данном сайте я не нашел их реальных подписей, так что сами « тявкаете из под лавки» скрывая свои истинные лица.
Ну а если коротко, то действительно компания отстой, во главе с клоуном, презирающим и позволяющим выдавливать всех профессионалов имеющих свою, иную точку зрения на стиль бестолкового управления, одновременно поощряя дармоедов и приспособленцев. Таким образом, сами же руководители возвели в компании на пьедестал почета бога лжи и обмана – Морока, а теперь «вкушают» не устриц, а его плоды.
А про утверждения начальника службы персонала Даниленко, вообще вызывает смех, ведь именно руководители и пишут об избавлении от балласта, или между строк, они опять не знают что творится?
Ну да, каждый в СИА выживает так как может.
Недовольны - но при этом сидят - значит "такие хорошие спецы" - что нигде не нужны....
А вот именно - тявкать из под лавки - это все могут...
Техсовет - не рядовые собираются - а директора департаментов....
если при этом не можешь ничего в компании (в своем департаменте) изменить - так чего тявкать то !!!!!!!
Просто много таких сидело в СИА сидельцев, а сейчас стали выгонять, или заставлять работать - т.к. год сложный для фарм. рынка - и баласт скидывать начали - вот и появились "писаки"
Одни беспокоятся о бесплатной похлебке,вторые об управлении компанией. На каждом уровне свои потребности, это не хорошо и не плохо, это-данность
Так Вы же чуть раньше меня закончили MBA. Вот и используйте полученные знания. Не бойтесь! А я помогу, если увижу, что Ваши действия совпадают с моим представлением о "правильной стратегии"!
Уважаемый автор, г-н Сторожев изначально стоял у истоков развития компании, и практически всегда осуществлял управление материальными и людскими ресурсами, менялись только название должностей, но функциональные обязанности всегда оставались одни и те же.
Автор «Не важно» утверждает, что «Благодаря упорству небольшой слаженной команды, жесткой дисциплине и в 70% случаев правильно выстроенному тренду, включая личное обаяние И.Ф. Рудинского, в период с 1993 по 2005гг. добилась того, что вошла в тройку лидеров оптового сегмента» , но личное обаяние необходимо только либо при очаровании женщин, либо при мошенничестве, а вот команду то и создавал Сторожев. Очень многие люди работающие в данном бизнесе считают, что такой успешной компания и стала в 2005 г. благодаря именно Сторожеву, а в последствии сам же Рудинский по советам своего окружения и убрал людей работающих на развитие компании, оставив вокруг себя разномастную толпу ….. ., которая чем только и занимается, та к это собиранием сплетен и организацией всякого вида саботажей в компании.
Сторожев далеко «не бог» и способен принять противополложную точку зрения, если эта точка обоснована, он довольно тираничен в своем стиле управления, и с ним сложно работать, но именно работать, а не заниматься словоблудием, как привыкли многие руководители департаментов. Вы не внимательны на техсоветах, действительно за Сторожевым есть слабость к SMS и изучению языков, но обратите внимание, что это демонстрируется тогда, когда присутствующие начинают лить воду и перекладывать ответственность за упущения в работе друг на друга.
Ваше утверждение, что Сторожев «давно и плотно подмял под себя генерального, замкнув на себе ежеминутное управление закупочным, сбытовым и логистическим комплексом» , но Рудинский самоустранился от руководства компании, и никто кроме Сторожева не рискнул взвалить на себя эту обязанность. Вы правы, Сторожев осуществляет управление людскими ресурсами, но это связано с тем, что вмешательство Рудинского в кадровые перемещения вызывает недоумение и смех (как пример Юридический департамент», снятие нерадивых руководителей и перевод их в статус своих советников – это «конек» Рудинского), можно еще привести примеры, но Вы «Не важно» и сами об этом прекрасно осведомлены.
То, что вы отметаете « спекуляции на тему "пристроили детей", "набрали друзей" или про "лиц нетрадиционной сексуальной ориентации"» свидетельствует только о том, что вы и являетесь одним из представителей этих групп, но вы правы, не важно кто кому родственник, главное чтобы умели и хотели работать, а не «оттачивать удары».
То, что компания превратилась по вашим словам в «стадо баранов», согласен, но всем известно, что «рыба гниет с головы», так как рыба все- таки не устрица, и даже новые технологии не помогают когда процесс гниения перешел в стадию разложения, поэтому любые «конструктивные предложения по коррекции ситуации» останутся на бумаге. Так как людей способных воплотить эти предложения в жизнь в компании осталось катастрофически мало, в основном сильные и авантюрные личности предпочли начать свою профессиональную карьеру с низов в сторонних организациях, а в компании остались в большей части приспособленцы (как автор правильно сказал – «..далеко не глупые..», которые радостно хлопают в ладоши Рудинскому, уверяя его в исключительности, и правильности принятого решения, и им наплевать на то, что «Если не СИА, то другая компания так или иначе продаст эти таблетки...» и на то, что « Свято место пусто не бывает.»
А вот с оценкой перспективы развития компании в целом, согласен, и как писали на данном форуме, компания мягко говоря при таком порядке вещей, давно не конкурентоспособна.