Отзыв о работодателе «Меркатус Нова Компани (Напитки из Черноголовки)» Добавлен: 26.01.18 10:20
Другие названия: ООО "МНК", AQUALIFE, Черноголовский завод минеральных вод.
Сфера деятельности: Производство/поставка: Продукты питания и напитки, алкоголь
Сайт: www.aqualife.ru
Телефоны: 543-93-97 ООО"ПК"АКВАЛАЙФ",543-97-08 ТД"МНК"
Страна: Россия
Адрес: Россия, г. Москва
Просмотры: 604
Всего отзывов: 34
Описание деятельности:
Должность: отдел персонала
Дата начала работы: Январь 2017 г.
Полезность отзыва: 0 - 1 = -1
Всего комментариев: 1
Положительные стороны компании
Мы, компания МНК, категорически не согласны с отзывами некого анонима "Нонсенс".
С одной стороны, спасибо, что Вы не безразличны к работе компании, с другой стороны, если у Вас не сложились отношения или Вас недооценили, стоит ли из-за личной обиды выставлять компанию и труд целой команды в негативном свете.
Мы не можем оставаться в стороне и никак не отреагировать на Ваши слова. Да, за первую половину 2017 года произошло значительное обновление торговой команды. Причина этому – амбициозные планы Компании по развитию, выполнить которые усилиями старой команды не представлялось возможным. В итоге +10% рост продаж на фоне падения 16 года к 15 году - 13%!. Также:
• Введены мотивируемые рейтинги;
• Действует грейдовая система оплаты труда, которая дала возможность больше зарабатывать ТП;
• Выделен увеличенный маркетинг для развития АКБ и объема продаж. Акции компания проводит каждый месяц
• Для ТП и СВ проводится обучение
• Создана новая структура Специалистов по развитию территории.
• Текучесть за 6 месяцев 2017 года (июль-декабрь) составила не более 20%
• Произошла индексация ЗП СВ на 15%.
• Перевод ТП в СВ – продвижение по карьерной лестнице.
Компания прекрасно понимает, что люди – это ее самый главный и ценный ресурс . Люди, в свою очередь, верят, что в этой Компании можно вырасти, как профессионально, так и материально !
Отрицательные стороны компании
нет
В случае несогласия🙅 у вас всегда есть возможность опровергнуть отзыв😡, добавив комментарий к нему💩. А если вы замечали те же нарушения работодателя🤦, то можно поддержать автора🙌.
Говоря о грейдах, вы забываете о самом главном: благодаря этой системе вы лишь усугубили неравенство между заработком ТП и СВ. Грейдирование зависит от объема продаж, но все же понимают, что территории ТП разные, как в количественном, так и в качественном плане. Чаще всего плохая территория ТП оставляется "в наследство" от нерадивых сотрудников. И новый человек может пахать хоть 24 часа в сутки, но еще не скоро выйти на объемы. Так же на определенных территориях просто не может быть столько и таких магазинов, чтобы ТП мог зарабатывать соизмеримо своему труду.
Да, разработать другие типы мотиваций достаточно сложно, но не невозможно.
Про текучесть тоже очень смешно, на сколько я помню коэффициент текучести торгового персонала за 2019 год был порядка 7.
Рост объема продаж? За счет сливов в сети, замечательно. А торговые и розница страдает из-за неконкурентных цен со своим же продуктом из опта.