Отзыв о работодателе «ГК "РостТрейд"» Добавлен: 04.09.17 17:38
Сфера деятельности: Торговля: Оборудование для предприятий
Сайт: www.rosttreid.ru
Страна: Россия
Адрес: Россия, г. Москва
Просмотры: 291
Всего отзывов: 59
Описание деятельности:
Дата начала работы: 2017 г.
Дата увольнения: 2017 г.
Полезность отзыва: 0 - 3 = -3
Всего комментариев: 3
Положительные стороны компании
Читал что тут пишут про бухгалтерию, мол "тигру в конверте мяса не додают". Как человек, работавший в компании больше года, могу сказать - вранье. Все додают. При увольнении выплатили все. Так что смело могу сказать, что с удивлением прочитал отзывы о "нечестности" бухгалтерии.
Еще раз повторю - Р.Е. строит "идеальную" компанию так, как он ее видит. Или миритесь или ищите новое.
Могу еще добавить, что хорошее забывается быстро, а вот негативки остаются в памяти если и не навсегда, то надолго.
В итоге у меня получилось следующее:
В компании работал - да.
Новый опыт получил - да.
Вернуться в компанию - нет.
Отрицательные стороны компании
Начнем с того, что "идеальной компании", если ты не собственник, не существует. Собственно отсюда и будет все вытекать.
У компании есть собственник, и он строит ее так, как считает идеальным. Имеет право. И работник или соглашается с этим или не соглашается. Вот и все.
Тем не менее, есть несколько моментов, о которых хотелось бы упомянуть, в качестве рекомендации, что ли.
1. Продавая технически сложный продукт, надо понимать длительность цикла продажи. И предложить качественный товар и высококлассный сервис. Времена откатов прошли, и сейчас собственники заводов и фабрик, которые покупают оборудование, строго спросят и с технического персонала и с закупщиков "а почему?". Технически сложный продукт это не буханка хлеба, которая нужна раз в два-три дня. Оборудование покупается на года. И производители классного оборудования давно известны. Посему, надо четко понимать выбранный сегмент и не кидаться на любой тендер с криками "главное продать, а там шапками закидаем".
2. Из первого пункта плавно вытекает второй. Зеркальность договоров, поскольку своего производства нет. Увы, в ГК Росттрейд этот момент не реализован от слова "никак".
3. Собственно командировки. А вернее суточные. Уважаемый Роман Евгеньевич. Никто не настаивает на номерах класса "суперлюкс"в гостиницах и перелеты бизнес-классом в самолетах. Но жить в свинарниках в командировках, и те суточные, которые выплачиваются (актуально для крупных городов типа Екатеринбург, Красноярск, Омск), да еще и мобильная связь за свой счет - пересмотрите данный вопрос. И т.н. "местные командировки". Оплачивайте и проезд и суточные. Если специалист едет на объект в Подмосковье на целый день и еще и за свой счет - по меньшей мере это не красиво с вашей стороны.
4. Доверие и ответственность. Лично у меня сложилось мнение, что чем ближе к руководству человек, тем безграничнее доверие и ниже ответственность и наоборот. Это сугубо мое мнение.
5. Корпоративная культура. Ребята, ее НЕТ от слова "совсем". Поверьте, совместные выезды на экскурсии - это не корпоративная культура. Об этом могу утверждать смело, поскольку у меня второе высшее МВА и курс "Корпоративной культуры" я слушал очень и очень внимательно. Корпоративной культуры нет, и найти высококлассного специалиста по корпоративке не получится. Объясню почему. Во-первых они дорого стоят на рынке. Я не имею виду шарлатанов, и именно специалистов. Во вторых, или спец по корпоративке должен на все 100% разделять идеи и ценности Собственника, или (если Р.Е, ему будет доверять) будет ломать устои компании.
В случае несогласия🙅 у вас всегда есть возможность опровергнуть отзыв😡, добавив комментарий к нему💩. А если вы замечали те же нарушения работодателя🤦, то можно поддержать автора🙌.
Да, мне очень хочется пообщаться с Вами лично, чтобы отзыв не был анонимным. Номер нашей компании, как сотрудник Вы знаете, как и мой внутренний номер, буду надеяться, что предложение не голословное и ждать Вашего звонка
В каждой бочке есть ложка дегтя. Ключевое слово в каждой, а бочкой в этой жизни выступает не только компания.
Не вижу связи между регламентом и стандартной процедурой передачи служебной записки через секретаря(не обязательно о расходах, любой). Не нужно здесь выдумывать велосипед. Я уверена, что ваши "перерасходы" либо не были обоснованы, либо не были задокументированы, буду ждать "приватной беседы" где Вы мне все подробно расскажете, а я объясню Вам в чем была ошибка.
О корпоративной культуре у Вас крайне непонятное мне мнение.
А развиваться, расти и стремится к этому нужно всегда и всем.
Всего Вам доброго, с уважением Екатерина, отдел персонала ГК РостТрейд
Гордиться клиентами и результатами это правильно. Это нужное дело, разве кто спорит? Не буду выставлять на всеобщее обозрение, но если у Вас вдруг возникнет желание - могу в приватной беседе рассказать о провальных проектах, где компанию ни видеть, ни слышать не хотят.
По вопросу обеспечения сотрудников в командировках. На момент моей работы в компании существовал регламент (не знаю, есть ли он сейчас) где прописаны были взаимоотношения "начальник-подчиненный". Увеличение суточных расходов только через непосредственного руководителя и только он имеет право заходить к Р.Е. за подписью на оплату т.н. "перерасхода". Так же в приватной беседе могу сообщить Вам, сколько раз лично мне не оплачивали "перерасход" по транспорту. Я ведь не с потолка пишу с целью очернить.
Еще раз по вопросу доверия и ответственности. Я написал свое мнение, и опять же не с потолка.
По корпоративной культуре. В компании дикая смесь т.н. "культуры ролей" с ее высоким уровнем бюрократизации, делегированием обязанностей и прав в зависимости от занимаемой должности, но не личной компетенции и "агрессивно-защитной" культуры, где сотрудники взаимодействуют друг с другом в первую очередь для того, чтобы сохранить собственную должность. И как итог - перекладывание (делегирование) ответственности по вертикали сверху вниз. Могу еще добавить, что есть оболочка, а внутреннего содержания нет. Другими словами, правила компании не должны внутренне отторгаться сотрудниками.
В общем есть куда Вам расти, развиваться и стремиться.
С уважением,
Сергей
Мы гордимся каждым проектом, клиентом и результатом, огромное количество сложных технических проектов, выполненных нашей компанией, можно посмотреть на сайте, там же присутствуют благодарности от наших заказчиков. Мы непрестанно растем и развиваемся, учитываем ошибки и постоянно совершенствуемся.
Не совсем понятна позиция на счет обеспечения сотрудников в командировках. Есть установленные компанией лимиты, если они в конкретных условиях не подходят сотруднику, то об этом нужно сообщить - никто об этом не догадается, если человек молча "терпит" неудобства. Например, для северных районов увеличиваются суточные, если нет транспорта на желаемые даты - можно согласовать "класс" выше, конечно, для этого нужен диалог.
Корпоративная связь выдается любому сотруднику, который обоснует её необходимость, в этом тоже нет проблем. Препятствия, которые возникли у Вас за гранью понимания и не отражают действительность. Это больше похоже не безынициативность и неспособность решать возникающие трудности.
Полагаю, что разумно доверять человеку на руководящей должности, а вот понять ответственность и возложенные обязанности, можно лишь "побывав в его шкуре". впечатления часто бывают обманчивыми.
Корпоративная культура есть. Досуговые мероприятия это не основа корпоративной культуры, это - маленькая составляющая, можно сказать - бонусная :) Культура это прежде всего правила, принятые не только внутри компании, а также применимые за её пределами, возможно Вы по-другому понимаете этот термин.
Спасибо за уделенное нам время, с уважением Екатерина отдел персонала "ГК РостТрейд"