Отзыв о работодателе «ОАО "Инженерный центр энергетики Урала"» Добавлен: 02.11.14 20:37
Сфера деятельности: Производство/поставка: Энергетика
Сайт: www.iceu.ru
Страна: Россия
Адрес: Россия, г. Екатеринбург
Просмотры: 597
Всего отзывов: 3
Описание деятельности:
Дата начала работы: 2014 г.
Дата увольнения: 2014 г.
Полезность отзыва: 9 - 0 = +9
Всего комментариев: 9
Положительные стороны компании
Отличный коллектив профессионалов.
Отрицательные стороны компании
Компания катится в пропасть. Благодаря "выдающимся достижениям" топ-менеджеров из процветающей фирмы сделали фирму-банкрот. Служба безопасности занимается не внешними угрозами, а борьбой с собственным персоналом, выискивая людей, кто осмелился не только поработать "налево", но и просто опаздать на работу или же воспользоваться ксероксом в личных целях. На компьютерах установлены программы, которые шпионят за сотрудниками, телефоны прослушиваются, почта прочитывается. В случае обнаружения каких-либо нарушений, сотрудник вызывается на допрос в службу безопасности, где ему предлагается "сотрудничать" или же быть уволеным. С сотрудниками вообще не церемонятся: "Не нравится - увольняйтесь" является стандартным ответом на любые жалобы. И это в инжиниринговой компании, где основная ценность - сотрудники с многолетним опытом и уникальными знаниями, заменить которых просто некем!!! Генеральный директор подобрал себе команду управленцев по принципу "Меньше инициативы, больше лояльности", в результате, любой вопрос может решить только ген. директор. Любое мнение, отличное от мнения ген. директора пресекается по описанной выше схеме. Премии больше года уже не выплачиваются, да и задержки с окладом - обычное дело.
В случае несогласия🙅 у вас всегда есть возможность опровергнуть отзыв😡, добавив комментарий к нему💩. А если вы замечали те же нарушения работодателя🤦, то можно поддержать автора🙌.
Отвратительный центр. Если хотите работать - поберегите свои нервишки.
1. Создание КЦ. Управленческий аппарат вырос до 150-200 человек, продублировав управление институтов, входящих в ИЦЭУ. Многократно увеличив расходы. Институты имели минимальный управленческий аппарат, до объединения.
2. Во время кризиса первым делом начали сокращать производственный штат, но никак не продублированную надстройку. Ее начали резать через пару лет. В итоге подкосили производство, но расходы не снизились.
3. Могли продать, но развалили Уралсельэнергопроект, около 150 человек, свои заказчики, опыт, все попросту пропало.
4. Вся власть была жестко централизованна в руках одного человека - Егорова. При штате в 2000 человек. Все вопросы по обеспечению производства тендерам,закупкам тупо зависали, если у Егорова был отпуск или командировка. Во время кризиса очень важна децентрализованная система принятия решений в компании!
5. Система мотивации труда была пересмотрена в худшую из возможных вариантов сторону. Была введена тупая уровниловка и как следствие отсутствие мотивации. Т.е. незаинтересованный пенсионер и работающий специалист получали одинаковую премию. Естественно специалисты начали уходить. Нужно было перераспределить премии, в пользу необходимых для производства специалистов.
6. В кризис, ну когда же еще, закупили электронную проходную, пропуска. За опоздания пишешь объяснительную. Отлично, упала мотивация и еще дополнительный демотиватор и потеря бумаги и времени. В итоге все стали ходить к 8-00 и уходить в 17-00. Т.е. нет работы все сидят на работе тратят электроэнергию, воду, бумагу. Много работы никто не задерживается и не выходит по выходным. Такого раньше небыло. Итог срыв сроков, гениально!
7. Поиск заказчиков КЦ забрало в свои руки в свое время и в кризис тупо не справилось. Нужно было снижать расценки, сидели год без работы, только потом начали снижать! Нужно было искать новые направления, тоже никто за это не отвечал.
8. Бюрократизировали все что можно. в итоге невозможно было в приемлемые сроки купить картридж и бумагу для принтера, т.к. для этого нужно было подать заявку, подписать у 10 человек и ждать пару месяцев.
9. Чтобы оправдать свою некомпетентность начались поиски виноватых внутри компании. Ага люди делающие халтуры! В итоге надавили, они ушли в другие компании, и те неожиданно смогли делать вид работ, которые до этого не делали. Потеря ценных кадров и усиление конкурентов. Аплодисменты!
10. В институтах все было свое, чтобы снизить издержки: транспорт, водители, спецтехника и т.д. КЦ отобрало все у институтов и централизовало. И внимание, услуги водителя стали дороже чем вызов такси. Спецтехника стала дороже, чем со стороны. Так компания готовилась встретить кризис!
Всем акционерам посвящается: когда непрофессионал, не знающий рынка, по знакомству, попадает в управление большой стабильной компании все кажется хорошо. Но когда приходит кризис, этот человек, не зная за что схватиться, централизует власть, начинает делать все подряд и убивает компанию.