Отзыв о работодателе «ОАО «СО ЕЭС»» Добавлен: 29.10.14 23:20
Другие названия: «Системный оператор Единой энергетической системы»
Сфера деятельности: Производство/поставка: Энергетика
Сайт: www.so-cdu.ru
Телефоны: (495) 627-83-55.
Эл. почта: ОАО «СО ЕЭС»
Страна: Россия
Адрес: Россия, г. Москва
Просмотры: 726
Всего отзывов: 16
Описание деятельности:
Дата начала работы: 2002 г.
Полезность отзыва: 14 - 3 = +11
Всего комментариев: 17
Положительные стороны компании
Стабильная конкурентная зарплата. Неплохие условия труда. Имеется соцпакет.
Отрицательные стороны компании
Бюрократизированная трехуровневая система управления. Голова (ЦДУ) не понимает специфики работы нижнего уровня (РДУ), а прослойка (ОДУ) не дает голове этого понять, потому что боится создать себе проблемы и отсекает все потуги нижнего уровня. РДУ за годы такой политики деградировали и превратились в "тупо исполнителей", причем во всегда виноватых и смиренных. Главными качествами стали не профессионализм и способность работать во благо энергетики, а безоговорочное выполнение указаний, даже тех которые нецелесообразны или невыполнимы. В итоге система обросла бюрократической оболочкой с ежемесячным составлением десятков никому ненужных планов и фиктивных отчетов о выполнении никому непонятных мероприятий. Любой, даже самый простой и понятный процесс пытаются формализовать. Внутренних документов очень много и они меняются ежемесячно (а так как читать их некогда, то их не знает никто кроме автора). Формулировки документов допускают неоднозначные трактовки, чем охотно пользуется внутренний аудит, формируя противоречащие друг другу замечания. Принуждают расписываться за ознакомление с материалами, которые не имеют никакого отношения к выполняемым функциям. В организации работает много родственников. Приветствуется "горизонтальное управление" - когда специалист вышестоящего центра или другого подразделения дает указания о выполнении работ, в том числе большого объема, другому специалисту без согласования с его непосредственным руководителем. Коллектив деморализован, руководство не имеет авторитета, любое нововведение (даже полезное) изначально воспринимается скептически. За годы работы наблюдаю постепенную деградацию системы оперативно-диспетчерского управления, которая в настоящее время, наверное, достигла своего апогея. Эффективность существующей структуры управления очень низкая. Учитывая тот факт что кроме функций системного оператора, определенных ФЗ N 35, он настойчиво и безосновательно претендует на роль отраслевого регулятора, считаю СО ЕЭС одним из главных тормозов развития электроэнергетики, а его деятельность существенным фактором, влияющим на рост тарифов на электроэнергию. В сложившихся условиях считаю наиболее правильным сценарием дальнейшего развития - присоединение СО ЕЭС к другой естественной монополии - ФСК ЕЭС с сокращением штатов сотрудников ликвидируемой организации (и "глупой работы") на 80-90%. Хотя в ФСК тоже не все гладко ...
P.S. Молодым специалистам крайне не рекомендую выбирать СО ЕЭС в качестве первого места работы - большой риск превращения инженера в безинициативного и безразличного бюрократа и приобретения качеств, неприемлемых в эффективных бизнес-структурах. Хорошее место для любителей "потолочь воду в ступе" за неплохие деньги.
В случае несогласия🙅 у вас всегда есть возможность опровергнуть отзыв😡, добавив комментарий к нему💩. А если вы замечали те же нарушения работодателя🤦, то можно поддержать автора🙌.
Очень хочется познакомиться с автором отзыва, грамотный человек.
Цирка никакого нет на самом деле. Представления с истериками устраивают те сотрудники, которые сначала напишут инструкции, даже иногда под диктовку директора. Те же работники, кто их начинает выполнять, буква в букву, пробел в пробел, выходят на технологическое нарушение или ошибку. За этим следуют вольные трактовки всего того, что было написано ранее, вплоть до того, что тебя директор вызовет, если он диктовал и скажет: «мало ли что написано, ты учись читать между строк». При этом никто ничего не отменит.
Нельзя и нечестно будет сказать, что все директора и все руководители, такие, как описал. Есть очень порядочные (во всяком случае, производят такое впечатление при общении, и по отзывам других сотрудников) руководители и директора. Правда, таких нижестоящие директора подставляют при каждом удобном случае – как грязной землицей в порядочного человека не кинешь, когда сам весь в фекалиях?
Первая – «церковь».Цитата автора "...Бюрократизированная трехуровневая система управления. "...Голова (ЦДУ)..."
Жесткая система подчинённости (церковь), где не допускается циркачество, трюкачество и театр, как в руководстве, так и у сотрудников – всё согласно регламента, либо понятиям его заменяющим – суть всё согласно трудового договора и штатного расписания, устной договорённости. Руководит гендиректор без помпы, истерики и громких, многочасовых совещаний. Платят стабильно ни много, ни мало.
Информацию, мнение в интернете о них найти трудно: всё конфиденциально, процветает кумовство.
Вторая - «театр». цитата автора".., а прослойка (ОДУ) не дает голове этого понять, потому что боится создать себе проблемы и отсекает все потуги нижнего уровня..."
Характерной чертой театра является желание «порулить», как правило, у менеджмента высшего и среднего звена. Руководитель, как правило, привлекается к уголовной ответственности за халатность - суть слабое централизованное управление руководителя.
Менеджеры высшего и среднего звена играют роли «главных» героев: они играют роли специалистов по всем вопросам, у них свой круг, куда они никого не пускают.
Как правило, их должность не соответствует их основному роду деятельности на фирме.
Например, начальник отдела сбыта «курирует» вопросы отдела кадров, а начальник отдела кадров занимается вопросами начальника отдела сбыта продукции. Что касается рядовых работников, например, секретарша руководителя совмещает функции курьера. В результате никто ни за что не отвечает, но все при всём, при том заняты. У артистов цель жизни играть главную роль. Они хотят: быть покойниками на похоронах, новорождёнными на кристинах, женихами, невестами на свадьбе, но при этом не отвечают за свои «косяки» по смежным профессиям. Ваше замечание, совет расценивается, как покушение на главную роль. Другое дело, если вы за артиста возьмёте вину на себя, но тогда в глазах бомонда вы будете играть роль козла отпущения. И как следствие увольнение за некомпетентность, даже если вы добровольно не возьмёте «косяк» - это не важно всё равно уволят. У артистов есть одна особенность, если у вас нет «недостатков», то они их выдумают.
Трудовое законодательство в «театре» не соблюдается, на собеседовании враньё. Как правило данные фирмы в супер джобе числятся привлекательными работодателями: платят за объявление на сайте, текучка кадров, понимаете.
Руководителю украсть нечего, всё украли менеджеры, работникам платят копейки.
Третья «цирк»
Гендер – отец родной - это фирмы и их подразделения, где количество работников составляет от 10 до 100 человек.
Суть цирка многофункциональность, взаимозаменяемость работников при жёстко централизованном руководстве. Вышеуказанное количество человек должно обладать нехитрым умением и знаниями, быть безотказными, не конфликтными и выполнять работу, которую ему поручат вне зависимости от квалификации. Короче сегодня вы жонглёр, завтра канатоходец, послезавтра укротитель тигров. Если вы специалист в какой либо области, вы через год, пол-года начнёте вырождаться как специалист, вы выхолоститесь и вам будет трудно среди артистов и церковников.
Вторая отличительная черта цирка - с помпой отмечаются успехи сапожника, пожарившего пирожки и пирожника, сшившего какие ни есть сапоги. С помпой проходят производственные совещания, отмечаются юбилеи и праздники. Бизнес, как правило, не хитрый, но суетной. Руководство предлагают работу, которая на 10% соответствует специальности, а остальная, как говорится куда пошлют Руководство платит скупо.
В данной компании не работал, но это моё мнение, основанное на опыте работы.
Когда-то и я хотел в этой компании работать.
В комментариях, филиал в Поволжье - Нижний Новгород?
Никого только не надо присоединять к ФСК. Для этого нужно ФЗ-35 изменить, а вместе с ним еще и много других документов, но ситуацию в целом это не исправит. Будет воля и желание руководства и сегодняшнюю систему можно вычистить. Переводя жуликов из одной колонии в другую, не делает их порядочными людьми и даже не ставит на путь исправления. С офисным планктоном тоже самое. Чем больше списочная численность персонала, тем проще в ней спрятать родственников и бездельников-друзей. До тех пор пока на должности будут назначать не за профессиональные качества, а за то что у директора спросил, можно ли покупать такой же автомобиль как у самого директора, никакие структурные изменения не дадут результата. А, директора еще и в пример таких работников ставят. И многие работники ходят шепчутся, что нам тоже теперь все свои покупки надо согласовывать с руководством?
Последние случаи говорят о том, что у некоторых бывших коллег полностью "резьбу сорвало" от безнаказанности. О том, что подрабатывали на стороне (хотя многим и основном месте не хило платят), используя рабочие программы знали всегда. Никто не акцентировал внимания на таких случаях. Но чтобы, когда "заметут", прикрываться именами тех, кто давно не работает, и никогда в таких делах не был замешан это уже перебор. А, ведь еще и делают вид, что ищут расхитителей программного имущества. И, как они только сами на себя не выходят.
Что на тарифы влияет, верно подметили. А как же иначе, когда на стороне посчитаешь режимы или подскажешь, кто этим занимается за определенное вознаграждение, то потом, когда уже официально документ придет, как его не согласуешь, когда сам же его и делал.